chúng ta sẽ vẫn tiếp tục sản xuất hệ thống xử lý chất thải rắn tốt nhất thế
giới”.
Hình biếm họa này là một nhắc nhở rằng nếu mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
không tương thích với nhau, mục tiêu của bạn sẽ kết thúc trong nhà vệ sinh.
Nếu những gì bạn làm trong ngắn hạn không phục vụ mối quan tâm dài hạn,
những người hỗ trợ phải giúp bạn cân nhắc liệu có nên thôi không thực hiện
nữa hay không.
Hãy xem ví dụ của Lena West tại Convengine. “Cách đây vài năm tôi giới
thiệu một chương trình gọi là Technology Direct”, cô kể với tôi. “Đây là một
chương trình học qua mạng dành cho những công ty nhỏ để giúp họ hiểu
thêm về công nghệ Internet. Nó phát triển rất tốt, nhưng nó không thu hút
được nhiều chú ý như mong muốn. Tôi không biết phải làm thế nào cho tốt
hơn, và mọi người trong nhóm hỗ trợ khuyến khích tôi nên từ bỏ. Điều này
không dễ dàng đối với tôi, tôi không muốn nghe nhắc đến điều này. Nhưng
nhóm nhắc nhở tôi rằng tôi đã cam kết chỉ làm những gì đóng góp thêm cho
công ty, và Technology Direct không làm được điều này. Và thế là tôi
buông”.
Sau đây là một số lỗi thường gặp khi đặt mục tiêu và hướng dẫn các đối tác
giúp bạn tránh lỗi.
Hãi hùng trước sứ mệnh
Vấn đề: Bạn mất trọng tâm, dành quá nhiều thời gian để theo đuổi những thứ
không đóng góp cho mục tiêu dài hạn.
Giải pháp: Bạn và nhóm cùng đánh giá lịch trình chiến lược và thảo luận về
mục tiêu cũng như động cơ đứng sau để tìm cách tái cam kết.
Lỗ hổng niềm tin
Vấn đề: Bạn không tin rằng bạn sẽ đạt được những gì mình muốn, dẫn đến
thiếu động cơ hành động.
