người bằng cách thông qua công ty. Rồi, tuyệt vời lắm. Mục tiêu có vẻ khá
vững vàng.
Giờ đây, hãy bước thêm một chút nữa. Trong quyển sách Finding Your True
North: A Personal Guide, cựu CEO Bill George mà tôi đã đề cập ở trên, có
nhắc đến sự cân bằng giữa động cơ bên trong và bên ngoài khi thiết lập mục
tiêu.
Động cơ bên ngoài diễn ra trong thế giới bên ngoài:
• Tôi muốn có điều kiện cho các con tôi một nền giáo dục
hàng đầu.
• Tôi muốn cha mẹ tôi hạnh phúc.
• Tôi muốn có chiếc Mercedes để tạo ấn tượng với những
người tôi gặp.
Động cơ bên trong xuất phát từ bên trong con người bạn:
• Tôi muốn hoàn thành những đam mê trong cuộc đời mình.
• Tôi muốn giúp đỡ người khác.
• Tôi muốn có thời gian bên cạnh người tôi thương yêu.
Hãy dành thời gian tự hỏi bản thân động cơ của bạn thuộc dạng nào. Cả hai
hình thức động cơ này đều tốt; nhưng như Bill George đã chỉ ra, khi chúng
ta càng thành công, chúng ta càng cần đến những động cơ bên trong: tiền
bạc, địa vị, quyền lực, và vân vân. Và rất nhiều khi, như ai cũng biết, tất cả
những thứ lòe loẹt, sáng chói, bề ngoài này có thể che khuất những khát
khao thầm lặng sâu sắc hơn. Kết quả? Mục tiêu của chúng ta bỗng trở nên
trống rỗng sau khi chúng ta đạt được; chúng ta bị mất đi điều được Bill gọi
là “sao Bắc Đẩu thật sự”, một sứ mệnh chính trực giúp chúng ta có khả năng
phát huy hết tiềm năng của một nhà lãnh đạo.
Sai lầm trong quá trình đặt mục tiêu
Tờ New Yorker gần đây có hình minh họa một CEO đang phát biểu trong
buổi họp hội đồng quản trị: “Mục tiêu của chúng ta là thiết kế một ứng dụng
xuất sắc cho thời đại Web mới, và trong khi chờ đợi mục tiêu này đạt được
