có khuynh hướng dành thời gian để xây dựng nhóm mang lại kết quả
về lâu dài.
3. Áp lực. Ý tôi muốn nói đến áp lực tích cực. Thêm càng nhiều người
họp mặt thường xuyên trong khuôn khổ những quy định chung sẽ mang
lại tính trách nhiệm cao hơn. Tôi đã nói trong phần trên rằng khi bạn
cam kết với nhiều người thì khả năng thành công của bạn cao hơn vì
bạn không muốn làm họ thất vọng. Sự hỗ trợ chính thức có thể giúp
bạn xây dựng một nhóm hợp tác có trách nhiệm.
4. Tự chọn lọc. Tất cả chúng ta đều có khả năng bẩm sinh trưởng thành
trong môi trường được hỗ trợ nhóm - điều khác biệt duy nhất là một số
người đã cam kết tự điều chỉnh và hoàn thiện bản thân (nếu không thì
tại sao họ phải tham gia vào nhóm để làm gì?). Điểm tuyệt vời của
những nhóm hỗ trợ chính thức là cũng chính những con người này
không chỉ sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp của người khác, mà họ
cũng rất quảng đại trong việc kiến tạo quy trình hỗ trợ lẫn nhau cho
những người mới tham gia. Và nhìn ngược lại, ngoài kia cũng có những
người chưa bao giờ chọn lựa tham gia nhóm - ít nhất là cho đến lúc
này!
5. Đa dạng. Mọi nhóm đều bao gồm một cách tự nhiên những người với
những kinh nghiệm và quan điểm khác nhau. Sự đa dạng này mang đến
cơ hội tiếp cận thêm những kỹ năng mới, chuyên môn mới, quan điểm
mới, và vì thế sự học hỏi và trưởng thành càng tăng nhanh hơn.
Trong những trang tiếp theo tôi sẽ trình bày một số hình thức hỗ trợ chính
thức - ví dụ cụ thể về những nhóm đã sẵn có - những nhóm căn bản mà bạn
có thể tự mình thành lập với sự giúp đỡ của quyển sách này và sự hỗ trợ liên
tục qua mạng tại KeithFerrazzi.com, và bản hướng dẫn cách áp dụng mô
hình hỗ trợ đồng đẳng vào nơi làm việc, bằng cách xây dựng nhóm làm việc
mới, hoặc áp dụng mô hình Greenlight để tăng năng suất cho những nhóm
sẵn có.
Mọi chú cá ngoài biển đều tìm được đàn
