nhóm về một chuyến đi ra nước ngoài trong vai trò tình nguyện viên của tổ
chức Habitat for Humanity. Bà nhận thấy người dân ở những nước nghèo
khổ này cần được tiếp cận với nước sạch hơn là xây nhà mới, vì vậy bà có ý
định đưa các sáng kiến cung cấp nước sạch vào danh sách những kế hoạch
từ thiện mà hiện nay bà vẫn đóng góp bằng 20% doanh thu trước thuế của
công ty. Một ví dụ tuyệt vời về một bài cập nhật tình hình đầy thú vị!
Các thành viên cũng chia sẻ với nhau những khó khăn - ví dụ, một người
vừa chuyển sang nhà mới khiến cho cả gia đình đều căng thẳng, hay một
thành viên gặp khó khăn không thể giữ nhịp trong cam kết thay đổi hành vi,
ví dụ như kiểm soát cơn giận. Trên thang điểm từ 0 đến 5 các thành viên tự
đánh giá mức độ thành công trong việc duy trì một thay đổi hành vi.
3. Tiêu điểm (20 phút)
Một thành viên đã được chỉ định từ cuộc họp trước sẽ chuẩn bị ra giấy và
thảo luận về một vấn đề quan trọng. Đây có thể là một mục tiêu mới, một
vấn đề hành vi mới, một vấn đề trong công việc có thể được giải quyết bằng
nhiều hướng khác nhau, hay một vấn đề hoàn toàn cá nhân. Những thành
viên khác sẽ lắng nghe chăm chú và đồng cảm. (Đọc thêm về tiêu điểm
trong phần sau).
4. Đấu tập (30 phút)
Tất cả các thành viên đều có cơ hội tranh luận với thành viên khác trong
phần tiêu điểm. Cách đặt câu hỏi phải dựa trên phương pháp Socrates và
nhằm mục đích khơi gợi thông tin sâu sắc. (Xem lại Bước 6: Học cách đánh
nhau!) Đừng lo lắng nếu bạn không có đủ thông tin để đưa ra nhận xét; điều
này là không thể trong khuôn khổ một buổi họp kéo dài hai giờ, mà điều này
cũng không thật sự cần thiết. Mục đích không phải là “giải quyết” vấn đề,
mà chủ yếu là buộc chủ thể phải suy nghĩ vấn đề theo những hướng mới lạ
hơn.
5. “Theo thiển ý của tôi” (15 phút)
Sau khi cá nhân trong phần tiêu điểm đã thảo luận về vấn đề và trải qua
vòng đấu tập, mỗi thành viên sẽ lần lượt đưa ra nhận xét của mình về tình
