huống, bắt đầu bằng “Theo thiển ý của tôi…”
Cách dùng từ ở đây rất quan trọng: Nó cho thấy rằng quyền và trách nhiệm
phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định luôn luôn nằm trong tay của chủ thể
vấn đề. Không ai yêu cầu ai phải làm điều gì, và trên thực tế, chia sẻ kinh
nghiệm và kể chuyện về mình luôn được chuộng hơn là đưa ra lời khuyên.
(Theo thời gian, một người bạn có thể đóng vai trò tư vấn có thẩm quyền
cao hơn).
Những câu nhận xét “Theo thiển ý của tôi” còn có thể đưa ra một mối liên
hệ đến một người đỡ đầu, hoặc đến một người nào đó có thể cho lời khuyên
thực tiễn hay cung cấp dịch vụ, hoặc tiếp cận một nguồn lực cần thiết, hoặc
cung cấp những thông tin mà các thành viên cho rằng chủ thể cần cân nhắc,
hoặc một câu chuyện nhiều ý nghĩa, hoặc bất cứ điều gì họ nghĩ sẽ giúp ích
được cho chủ thể vấn đề. Nếu một thành viên nào không có ý kiến hay kinh
nghiệm gì để chia sẻ, anh ta chỉ việc nói một câu như: “Tôi không nghĩ mình
có thể đóng góp được gì hữu ích, nhưng tôi luôn ủng hộ bạn; tôi biết bạn sẽ
thành công”.
6. Vấn đề của nhóm (10 phút)
Thảo luận định kỳ về cấu trúc nhóm, những thách thức, việc thu nhận thành
viên, hay các vấn đề hậu cần khác. Đồng thời phần này cũng gút lại thời
gian và địa điểm cho lần gặp sau, chọn ra người điều hành và chủ đề tiêu
điểm. Nếu nhóm cần đề ra bài tập về nhà, ví dụ như đọc sách, đây là lúc nêu
lên.
7. Đánh giá và Ghi nhận Cam kết (3 phút cho mỗi người, tổng cộng 20
phút)
Tất cả thành viên cập nhật tình hình cho cả nhóm về những cam kết mục
tiêu kể từ tuần trước hay tháng trước - tùy vào mức độ thường xuyên của các
buổi họp. Phần này có thể bao gồm đánh giá nhiệm vụ của những người bạn
trách nhiệm. Cam kết được viết lại trên giấy và phát cho từng người.
Hình thành Greenlight Group
