không phải là bạn nên chạy ra ngoài tiệm giặt ủi và kêu gọi sự tham gia của
anh ta; chỉ là đừng tự giới hạn mình về những nơi bạn có thể tìm được giúp
đỡ.
Bạn nên nhớ, một trong những nhà tư vấn thân thiết nhất của tôi chính là bác
sĩ Rob Dirksen; ông ấy chắc chắn không “khám bệnh” cho công ty của tôi
được, nhưng ông có thể giúp tôi, và ông ấy là người không thể thiếu trong
nhóm tư vấn buộc tôi phải chịu trách nhiệm trước những mục tiêu của mình.
Tùy thuộc vào mục tiêu của nhóm, các thành viên có thể phải cùng làm
chung trong một ngành, hoặc ít nhất là hiểu được các vấn đề kinh doanh mà
bạn có thể gặp phải. Nhưng cũng đừng lo lắng nếu bạn không thể tìm được
chuyên gia hoàn hảo. Bạn sẽ vẫn làm rất tốt nếu bạn có quanh mình những
nhà ngoại giao tích cực cùng có tham vọng và tinh thần cam kết. Và ít nhất
bạn cũng phải bắt đầu từ đâu đó chứ!
Người tích cực tương đối dễ tìm thấy. Bạn có thể nhìn thấy ngay trên bề mặt
là sự quảng đại. Họ thích được giúp đỡ người khác, chỉ vì họ không tin vào
triết lý chiếc bánh có hạn. Họ không ích kỷ vì họ nhìn thấy nguồn của cải
dồi dào quanh mình. Họ không lo ngại rằng bạn sẽ đánh cắp ý tưởng hay
làm mất thời gian của họ. Họ không lo ngại bị tổn thương, họ đưa ra sự
thẳng thắn, và buộc bạn chịu trách nhiệm, chỉ vì họ xem đây là những điều
quảng đại và tốt đẹp. Khi bạn nhìn kỹ, bạn sẽ thấy những người tích cực thể
hiện Bốn Đặc điểm tư duy cần thiết cho việc hỗ trợ lẫn nhau một cách rất tự
nhiên.
Trong một nhóm chính thức, bạn muốn chọn những người mình ngưỡng mộ
và kính trọng, nhưng đồng thời cũng đâu đó ngang hàng với bạn. Mặc dù
trong mối quan hệ tay đôi bạn có nhiều nhà tư vấn hay người đỡ đầu ở cấp
cao hơn bạn rất nhiều, mối tương quan này không thích hợp trong nhóm,
vốn đòi hỏi sự cam kết ở mức độ cao, không chỉ từ bản thân bạn mà đối với
tất cả mọi người. Mọi người trong nhóm phải hiểu được rằng cam kết không
chỉ là một yếu tố giá trị mà còn không thể thiếu để nhóm hoạt động thành
công.
Khi tìm thành viên cho nhóm, hãy tập trung vào những người sau đây:
