• Những người ngang hàng mà bạn kính trọng, ngưỡng mộ và
không muốn làm họ thất vọng.
• Những người thật sự buộc bạn phải chịu trách nhiệm và tôn
trọng giá trị cốt lõi của nhau.
• Những người có động lực cao và có cùng mức độ tham
vọng hay thậm chí còn cao hơn để buộc bạn phải chạy theo!
• Những người làm việc vì mục tiêu - ngay cả khi họ chưa
trình bày rõ ràng tất cả những mục tiêu của mình.
• Những người có thái độ tích cực, chủ động.
• Những người lắng nghe đồng cảm, biết cách lặp lại những
gì bạn nói để thể hiện họ đã hiểu rõ bạn.
• Những người có kinh nghiệm đa dạng, nhằm mang đến
những quan điểm khác nhau. Trong một nhóm của công ty, cố
gắng tìm thành viên từ nhiều bộ phận khác nhau - marketing
và bán hàng, hoặc kế toán và công nghệ.
Nhóm nên có bao nhiêu thành viên? Về vấn đề này, nếu nhóm có dưới ba
người thì chưa được gọi là nhóm - nó chỉ mới là hỗ trợ qua lại tay đôi.
Nhóm có từ hơn bảy hay tám người thường kém hiệu quả - nhất là khi bạn
áp dụng mô hình Greenlight Group. Nên lưu ý rằng nếu tám người, mỗi
người trình bày mất mười lăm phút thì tổng cộng cũng đã hết hai giờ, đó là
chưa kể những phần khác như đặt câu hỏi, giới thiệu ban đầu trước khi họp.
Đa số những nhóm tôi biết thường giới hạn ở mức năm hay sáu, tuy nhiên
những nhóm chỉ có ba người vẫn hoạt động tốt, nhất là khi mọi người đều
gần gũi nhau.
Đừng ngạc nhiên khi bạn phải cần thời gian để đưa nhóm vào guồng. Tôi
khuyên bạn nên tìm một hay hai người và bắt đầu từ đây. Bạn có thể tìm
thêm người sau đó, khi mọi thứ đã ổn định. Hãy chọn lọc, thay vì nhanh
chóng tìm cho đủ người ngồi đầy bàn.
101 bài học tuyển dụng
