Nhân vô thập toàn, để kết nối, bạn cần phải biết mình là ai.
Chịu trách nhiệm
Như bạn có thể thấy, tôi rất thích nghiên cứu về các nhà lãnh đạo và các
tổng thống Hoa Kỳ là mối quan tâm đặc biệt đối với tôi. Tôi có một câu hỏi
dành cho bạn. Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt, Harry
Truman và Ronald Reagan có điểm gì chung? Nếu đã từng đọc về họ, hẳn
bạn biết tất cả họ đều rất khác nhau. Họ đến từ các đảng khác nhau, có các
triết lý và phong cách lãnh đạo khác nhau. Nhưng họ có có một điểm chung
đó là: Họ được đánh giá là đã nói được, làm được.
Một trong những lời khen ngợi tốt nhất mà bạn có thể dành cho người
khác là gì? Tôi tin đó là: “Tôi trông cậy vào bạn.” Đó là lý do tôi đưa quy
luật về sự tin tưởng và cuốn The 17 Indisputable Laws of Teamwork (17
nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm9). Nó cho rằng các đồng đội phải có
khả năng tin tưởng nhau khi cần. Nhưng để “tin tưởng” và có trách nhiệm
với nhau đúng với bất kỳ mối quan hệ nào chứ không chỉ trong đội. Đó là
lý do tại sao: Khi đưa ra một cam kết, bạn tạo ra hy vọng. Khi thực hiện
một cam kết, bạn tạo nên niềm tin.
Nói chung, chúng ta cần có trách nhiệm trong bất cứ lĩnh vực nào chúng
ta có điểm yếu. Chúng ta thoải mái khi nói đến các điểm mạnh của bản
thân, thích làm việc và nhiều khả năng sẽ làm tốt những khía cạnh có liên
quan đến thế mạnh của bản thân. Mọi người mong đợi điều đó ở chúng ta.
Tuy nhiên, khi nói đến những điểm yếu, chúng ta cần phải cho phép những
người khác đặt ra câu hỏi và thách thức chúng ta. Nếu không, chúng ta khó
có thể kết nối.
Khi đưa ra một cam kết, bạn tạo ra hy vọng. Khi thực hiện một cam
kết, bạn tạo nên niềm tin.
Làm chủ cách bạn sống
Tác giả kiêm diễn giả Jim Rohn cho rằng: “Bạn không thể nói rõ bạn
không biết điều gì. Bạn không thể chia sẻ điều bạn không cảm nhận được.
Bạn không thể chuyển dịch thứ mà bạn không có. Và bạn không thể cho đi
