còn cắt giảm 65% lương của bản thân, sống nhờ tiền tiết kiệm để hỗ trợ
công ty, nhưng có vẻ vẫn chưa đủ. Cuối cùng, anh đã phải đối mặt với một
quyết định khó khăn. Liệu anh sẽ tăng việc sa thải nhân viên, hay sẽ cắt
giảm tiền lương của họ?
Rất nhiều nhà tư vấn của Collin đã chia sẻ với anh sự khôn ngoan thông
thường: không cắt giảm lương của mọi người, bởi nó sẽ khiến mọi người
khó chịu và gây ảnh hưởng tiêu cực. Thay vào đó, sa thải đủ số người sẽ
giúp kinh doanh mang lại lợi nhuận. Bằng cách đó, những người ở lại
không bị ảnh hưởng tiêu cực. Nhưng Collin không muốn làm điều đó. Anh
muốn giữ công ăn việc làm cho nhiều người nhất có thể. Vì vậy, anh và đội
ngũ quản lý của mình đã đưa ra một kế hoạch.
Họ có thể không biết cách nào để tránh cắt giảm lực lượng lao động từ
250 người xuống còn 230 người. Nhưng tất cả mọi người – các nhà quản
lý, kỹ thuật viên, đội ngũ bán hàng và nhân viên văn phòng... – sẽ phải
chấp nhận bị giảm lương. Việc cắt giảm dao động từ 1 đô-la một giờ lên
đến hàng ngàn đô-la tiền lương.
Khi Collin công bố chế độ cắt giảm lương trước toàn thể nhân viên, anh
không mong đợi nhận được tin tốt lành. Anh nói với tất cả mọi người sự
thật, giải thích tình hình khó khăn lúc đó, nhưng anh nghĩ tất cả mọi người
vẫn sẽ rất tức giận và có suy nghĩ tiêu cực. Một nữ nhân viên vừa bị cắt
giảm 1 đô-la tiền lương mỗi giờ đã gặp anh sau cuộc họp. Cô ấy đã hỏi
Collin liệu cô ấy có thể làm gì để giúp anh.
Một kỹ thuật viên đã gặp Collin và anh có thể thấy sự giận dữ trên khuôn
mặt của người đó. “Đừng xúc phạm tôi,” kỹ thuật viên này nói. Collin đã
chuẩn bị tinh thần cho những sự trách móc. Nhưng thay vào đó, người đàn
ông đó nói: “Anh cắt vẫn chưa đủ. Tôi sẽ nói chuyện với vợ tôi và sẽ cho
anh biết tôi cần bao nhiêu lương.”
Cuối cùng, mọi nhân viên đều đồng ý với việc cắt giảm lương. Tinh thần
dâng lên rất cao. Và tình hình kinh doanh bắt đầu thay đổi. Collin đã sống
với những gì anh truyền đạt.
