đoán rằng hầu hết chúng ta không sợ chết trong cô độc bằng việc biến mình
thành kẻ ngốc trước mặt người khác. Sợ hãi là một động lực mạnh mẽ để
lãnh đạo, có nghĩa là bạn đứng ở vị trí cao hơn đám đông. Sự sợ hãi được
coi là đặc biệt và khác biệt: nỗi sợ về những điều chưa biết, sợ gian lận, sợ
quên mọi thứ bạn sẽ nói, sợ bẽ mặt, sợ phải xoay xở một mình. Tất cả
những nỗi sợ đó đến cùng lúc khi bạn nói trước đông người.
Do vậy, làm sao để kết nối với những người khác mà không bị rút cạn
năng lượng?
Nếu không cẩn thận, kết nối với mọi người trên cơ sở liên tục như vậy có
thể làm cạn kiệt năng lượng của chúng ta đến mức chúng ta không còn sức
lực để làm bất cứ điều gì khác. Mặc dù là một “người của công chúng”,
nhưng tôi vẫn cần rất nhiều thời gian riêng tư để thư giãn về cảm xúc, tinh
thần và thể chất. Tôi tin điều này đúng với hầu hết các diễn giả và nhà lãnh
đạo. Lorin Woolfe, trong cuốn The Bible on Leadership (Kinh Thánh về
Nghệ thuật Lãnh đạo5), viết: “Khả năng lãnh đạo cần nguồn cung cấp năng
lượng bằng lời vô tận: chuẩn bị tinh thần, tập trung vào thông điệp, lặp đi
lặp lại một câu nói đến khi bạn không thể chịu được âm thanh chính giọng
nói của bạn – và sau đó lặp lại nó thêm vài lần, bởi chỉ khi bạn chán ngấy
với thông điệp, nó mới có thể bắt đầu len lỏi vào tổ chức.”
Trong nhiều năm, tôi đã học được cách thư giãn. Bạn cũng cần phải làm
điều đó, nếu muốn có năng lượng để kết nối với mọi người. Điều đầu tiên
cần làm là tránh “rò rỉ” năng lượng bằng cách nhận ra và né tránh những gì
không cần thiết có thể rút cạn năng lượng của bạn. Khi mới bắt đầu sự
nghiệp, tôi đã dành rất nhiều thời gian tư vấn cho mọi người và tôi luôn
trong tình trạng mệt mỏi. Tôi vẫn tự hỏi: “Tại sao tôi lại quá mệt mỏi như
vậy?” Nhưng tôi còn trẻ và vẫn giữ niềm háo hức với nghề. Tôi đã mất một
thời gian dài mới nhận ra rằng việc ngồi bên mọi người chỉ để lắng nghe
vấn đề của họ khiến tôi cạn kiệt năng lượng.
Một thứ rút cạn năng lượng của tôi là việc tập trung vào từng chi tiết nhỏ
trong một dự án. Phải mất một lượng lớn năng lượng mới đạt được một kết
quả rất hạn chế. Nhưng ngay sau khi có thể thuê được những người có thế
