Chúng tôi đã đưa ra bốn sự thay đổi quan trọng trong hệ thống chế độ đãi
ngộ của mình, và tôi sẽ mô tả hệ thống đó trong phần sau. Đằng sau tất cả
những điều đó là một triết lý hoàn toàn khác biệt so với những gì trong quá
khứ, được mô tả rõ ràng nhất trong danh sách dưới đây:
CŨ
MỚI
Sự tương đồng
Sự khác biệt
Những khoản thưởng cố định
Những khoản thưởng có thể thay đổi
Điểm chuẩn so với nội bộ
Điểm chuẩn so với bên ngoài
Quyền hành
Thành tích
Danh sách này chủ yếu nói về vấn đề lương thưởng tương xứng với
thành tích, chứ không phải sự trung thành hay chức vụ. Và yếu tố khác biệt
cũng được đề cập đến: Các mức lương có sự khác biệt dựa trên thị trường
bên ngoài; mức tăng cũng khác biệt dựa trên thành tích của mỗi cá nhân và
mức lương trung bình trên thị trường; tiền thưởng cũng khác nhau dựa trên
thành tích hoạt động và sự đóng góp cá nhân; và các quyền chọn cổ phiếu
cũng khác nhau dựa trên kỹ năng của cá nhân và khả năng rủi ro thất bại
của chúng tôi trong các cuộc cạnh tranh.
Hãy cùng xem xét một vài nhận xét về những sự thay đổi đặc biệt mà
chúng tôi đã thực hiện.
Quyền sở hữu cổ phiếu
Bạn từng băn khoăn không biết tài sản của gia đình Watson để đâu? Rõ
ràng là ông Watson, người đã khởi nghiệp tại công ty này vào năm 1914, và
con trai ông, đã giữ vị trí CEO trong thời kỳ tăng trưởng hùng mạnh của
IBM (cả hai vị trí này, họ đã điều hành công ty trong 56 năm liên tục), có
cơ hội tích lũy cơ đồ lớn như gia đình Ford, gia đình Hewlett, và gia đình
Walton. Chắc chắn là có thể đã có một Quỹ Watson hùng mạnh giống như
Quỹ Ford hay Quỹ Hewlett. Nhưng đã không có nơi quy tụ tài sản lớn đến
vậy!
