Thể hiện sự đam mê này là một phần trong phong cách quản lý của mọi
nhà lãnh đạo tài ba. Liệu có ai muốn làm việc cho một nhà lãnh đạo bi
quan, một giám đốc luôn xem nhân viên là những người không có năng lực,
một giám đốc luôn chỉ ra các yếu kém của công ty hay một người luôn
thích chỉ trích và tìm lỗi? Tất cả chúng ta đều muốn làm việc cho những
người chiến thắng.
Tôi đã viết và liệt kê các Tài năng Lãnh đạo của IBM trong phần về văn
hóa. Một trong số đó là “niềm đam mê đối với doanh nghiệp.” Khi Hội
đồng Quản trị của IBM cân nhắc xem ai sẽ là người kế nhiệm tôi, niềm
đam mê đóng vai trò quan trọng nhất trong danh sách các đặc điểm cần
thiết của họ. Sam Palmisano, người kế nhiệm tôi, là một nhà lãnh đạo đặc
biệt - một con người tài năng. Tuy nhiên, ông ấy sẽ không bao giờ có được
sự đề cử của tôi nếu ông ấy không có một sự đam mê sâu sắc đối với IBM
và với những vấn đề mà đam mê cần đến. Ông ấy là người đam mê chiến
thắng và đạt được những mức độ thành công cao hơn bao giờ hết.
NHỮNG YẾU TỐ CẦN THIẾT ĐỂ ĐIỀU HÀNH IBM
Sức lực
• Sức lực cá nhân to lớn
• Khả năng chịu đựng
• Thiên hướng hành động mạnh mẽ
Lãnh đạo tổ chức
• Đề cao chiến lược
• Khả năng tạo ra động lực và truyền nghị lực cho người khác
