Tái bút
Chương này về cơ bản kết thúc ở đây. Tuy nhiên, với các thông tin về
hành động phi pháp của công ty xuất hiện vào giữa năm 2002, tôi cần phải
bổ sung một phần tái bút. Các nhận xét trước của tôi đề cập đến những
thách thức không thể tránh khỏi mà tất cả các nhà lãnh đạo phải đối mặt để
duy trì một môi trường công bằng và nguyên tắc. Tôi nghĩ trong phần này
không cần thiết phải đề cập đến sự không trung thực và vi phạm pháp luật,
hoặc dối trá và trộm cắp.
Không nên giao vai trò lãnh đạo doanh nghiệp hoặc tổ chức cho một
người nào đó trừ khi người đó có nhân phẩm hoàn hảo. Hơn nữa, các nhà
lãnh đạo cấp cao nhất phải đảm bảo rằng tổ chức mà họ lãnh đạo trung
thành với một quy chế làm việc nghiêm khắc. Đây là vấn đề đòi hỏi kỷ luật
quản lý và đảm bảo việc tuân thủ.
Nếu bất kỳ nhà lãnh đạo nào không có nhân phẩm tốt thì tôi đều cảm
thấy xấu hổ và khó xử vì họ. Tuy nhiên, họ chỉ là thiểu số. Tôi tin rằng đại
đa số các nhà lãnh đạo kinh doanh đều là những người tốt, chăm chỉ và
sống theo những chuẩn mực nhân phẩm mà chúng ta kỳ vọng.
