xám sọc, không thắt cà vạt. Nhân vật Doerr lắm mưu mô, dẻo dai
này là một giám đốc của công ty và cá nhân ông nắm giữ 1.011.561
cổ phiếu, trong ngày đặc biệt này trị giá vào khoảng 131 triệu USD.
Và kia là thành viên khác thuộc ban giám đốc ăn mặc tương tự, đó là
Scott Cook, đồng sáng lập của công ty Intuit, Inc., đứng đầu về
dịch vụ Web và phần mềm tài chính, thuế và kế toán. (Ông cũng
là giám đốc một địch thủ của Amazon.com là eBay, Inc.). Paul Saffo,
giám đốc Học viện Tương lai, người biết rõ cả về Cook và về
Bezos, nhận xét: “Scott và Jeff là những người rất giống nhau về
phương pháp trong chiến lược của họ,” và coi mỗi người như “nhà
chiến lược sâu sắc lạ thường.”
Và đó là chiến lược mà các nhà đầu tư muốn nghe đúng vào
thời gian đã được lên chương trình là lúc mười giờ sáng. Họ nhanh
chóng nối đuôi nhau vào thính phòng bảo tàng. Không gian lao xao
náo nức trước giờ khai mạc. Bezos tách ra khỏi đám đông, xuống
một trong những lối đi, nhanh nhẹn bước lên những bậc thang của
một sân khấu nhỏ, ăn mặc rất giống John Doerr với áo sẫm và
quần thường, sơ mi trắng cổ mở, không cà vạt. Nom giống thầy
giáo khoa học ở trường trung học mà bạn yêu thích, như người thầy
đang cố gắng nhanh chóng ổn định cuộc họp của học sinh, Bezos
vui vẻ hướng dẫn một số người cuối cùng không theo hàng lối
đến những chỗ còn trống. “Có một số chỗ ngồi ở dưới kia,” – anh
chỉ, sau đó lướt đi lên sân khấu: “Và hai chỗ nữa ở đằng kia.”
Sau khi nhanh chóng lướt qua phần nghi thức buổi họp – xem xét
lại theo thủ tục, giới thiệu các giám đốc, biểu quyết theo đề xuất
v. v... – đứng sau bục, chuẩn bị cho các cổ đông biết về tình trạng
của công ty và tiến trình mà họ đã làm trong năm qua kể từ kỳ họp
cổ đông trước. Mọi người đều biết rằng 12 tháng qua, Jeff Bezos và
Amazon.com đã xuất hiện dày đặc trên các phương tiện truyền
thông – trên mục NewsHour của đài PBS và 60 Minutes II của CBS;
