Doerr ban đầu từ chối. Bezos chơi trò “được ăn cả ngã về
không” – Dillon nói. “Jeff sẵn sàng bỏ tất cả.” Tuy nhiên đến cuối
ngày, Doerr đồng ý trở thành một trong những giám đốc.
Amazon.com chấp nhận đề nghị của Kleiner là 8 triệu tiền mặt
dựa trên định giá 60 triệu, mang đến cho Kleiner 3.401.376 cổ
phiếu phổ thông với giá mỗi cổ phiếu là 2,35 USD.
“Số tiền 8 triệu chẳng là gì so với những gì hôm nay người ta
kinh doanh, ngay cả với không gian Internet,” – Alberg nói. “Số
tiền chẳng đáng là bao.” Bằng cách giữ tỷ lệ đầu tư của Kleiner ở
mức 13%, Bezos giới hạn giữ vững giá trị cổ phiếu cho các cổ đông
gốc. “Tương tự như câu chuyện của Microsoft,” – Alberg thêm. “Họ
hầu như không huy động tiền từ những nhà đầu tư bên ngoài.
Chính vì thế Bill Gates sở hữu số phần trăm giá trị công ty lớn
thế. Chính vì thế Jeff sở hữu tỷ lệ lớn như vậy [ban đầu cá nhân
anh là 42%, với 10% do gia đình sở hữu]. Amazon.com chưa bao giờ
huy động vốn nhiều theo cách bán quyền sở hữu cổ phiếu trong
công ty. Jeff bán rất ít cổ phiếu. Anh không để mất đi đồng nào.”
Alberg cũng so sánh Bezos với xếp cũ của Alberg là Craig McCaw,
người sau khi bán McCaw Cellular cho AT&T lấy 11,5 tỷ USD năm
1994, quay ngay trở lại ngành kinh doanh viễn thông với các công ty
như Nextlink Communications và Nextel Communications. “Ai cũng
nghĩ Craig có ý định bán đi nhưng ông không làm thế. Ông là chủ
doanh nghiệp chân chính. Không chỉ vì tiền nong, mà chính ý tưởng
tin vào điều gì đó và hoàn thành nó qua phương thức lớn lao và tạo
được tác động mạnh. Craig có viễn kiến là triển khai điện thoại
không giây trên toàn thế giới. Trong trường hợp của Jeff, đó chính là
sức mạnh của Internet trong thế giới thương mại điện tử với tất cả
những gì liên quan.”
Bezos nói anh chọn Kleiner Perkins bởi “Kleiner và John là sức
hút trung tâm của thế giới Internet lớn lao. Được cộng tác với họ như
