Tháng Mười Một năm 1999, Amazon.com ký một thỏa thuận tiếp
thị năm năm với Nextcard, Inc., một công ty cung cấp thẻ tín dụng
trực tuyến, để giao các tài khoản thẻ tín dụng đồng thương hiệu
xuất xứ từ một Website đặt hàng riêng. Nextcard đồng ý trả cho
Amazon.com khoản phí gốc cho mỗi tài khoản thẻ tín dụng đồng
thương hiệu cũng như kèm thêm khoản đền bù, bao gồm phí làm
mới cho mỗi tài khoản. Căn cứ các điều khoản thỏa thuận, Nextcard
trả 85 triệu USD cho Amazon.com, còn dự trù trả thêm đến 17,5
triệu USD nữa, dựa trên con số tài khoản thẻ tín dụng gốc.
Amazon.com cũng phải trả 22,5 triệu USD lấy 44 triệu cổ phiếu phổ
thông của Nextcard, với giá mỗi cổ phiếu là 39,20 USD cho 8%
quyền sở hữu, theo như báo cáo của Nextcard khi lần đầu bán cổ
phiếu ra thị trường. Thỏa thuận với Nextcard mang đến cho
Amazon.com thêm phương cách thu hút doanh số từ cơ sở khách
hàng của nó.
Amazon.com chấm dứt quý ba với khoản chi 197 triệu USD trên
doanh số 356 triệu USD. Năm trước nó đã chi 45 triệu USD trên
doanh số 154 triệu USD. Chi phí gồm 111 triệu USD cho khoản phải
trả một lần liên quan đến việc mua lại công ty khác, đầu tư và
đền bù cổ phiếu . Ngoài những khoản này, công ty chi cho cơ sở
điều hành mất 26 xu một cổ phiếu. Về mặt tích cực, Amazon.com
đã có 13,1 triệu tài khoản khách hàng, gấp gần ba lần tổng số một
năm trước đó. Những đơn đặt hàng quay lại tổng số lên 72% trong
kinh doanh, tăng so với 70% trong quý 2.
ZSHOPS
Tất cả những cuộc thâu tóm và sáp nhập nhằm dọn đường cho
thông báo lớn nhất trong năm của công ty. Vào một ngày tháng
Mười Một ở New York, Jeff Bezos bước lên bục cao trước căn phòng
Versailles tại khách sạn Sheraton Hotel. Năm nhóm phóng viên
truyền hình thu lấy từng lời của anh, anh nói với cử tọa: “16 tháng
