Amazon.com tổ chức cuộc thi gọi là Toy Quest (Truy tìm đồ chơi),
mời trẻ em viết một đề nghị 200 từ cho việc thiết kế mẫu đồ
chơi mới, và Amazon.com hứa rằng nó sẽ tạo mẫu và bán hai mẫu
đứng đầu trong mùa Giáng Sinh 2000, và sẽ trả người thiết kế
10.000 USD cộng thêm 7% lợi nhuận bán hàng.
Với nước đi xâm nhập lãnh vực đồ chơi điện tử, người ta hầu như
không nhận ra là vào tháng Bảy Amazon.com mua 49% quyền sở
hữu Gear.com, một nhà bán lẻ chiết khấu đồ thể thao trên mạng,
trang này đưa ra các món hàng dọn kho hay sản xuất thừa còn mới
nguyên trong bao bì gốc giảm giá từ 20 đến 90%.
Doanh số tiếp tục tăng cao đồng hành với những chi phí. Khi
quí 2 kết thúc vào ngày 30 tháng Sáu, công ty có doanh số lên đến
314 triệu USD, tăng 171% từ con số 116 triệu USD trong cùng kỳ năm
trước. Nó có 10,7 triệu khách hàng, so với 3,1 triệu trong năm trước.
Cộâng thêm các chi phí mua lại công ty và khoản chi trả trước đây,
Amazon.com báo cáo đã chi 82,8 triệu USD, hoặc 51 xu /cổ phiếu,
so với mức chi 17 triệu USD hay 12%/cổ phiếu cùng kỳ năm 1998.
Gộp tất cả các khoản chi, Amazon.com mất 138 triệu USD, hay 86
xu/cổ phiếu sụt giảm, so với 22,6 triệu USD, hay 15 xu một cổ
phiếu. Lãi ròng giảm khoảng 5% vì chiết khấu cao, gồm cả việc
tạo cơ hội cho người lần đầu mua sách bán chạy với giá 1 penny.
Tháng 9, trong nước đi dành thị phần của ngành kinh doanh
đăng kí quà tặng trị giá 17 tỉ một năm, công ty mua 20% vốn của
Della & James, một công ty đăng ký quà cưới trên Internet đã đổi
thành dịch vụ phục vụ mọi nhu cầu về quà tặng. Hai công ty lập tức
hợp sức với những kết nối Website của nhau. Với sự sát nhập của
Amazon.com người dùng Della & James có thể mua sách, nhạc, đồ
chơi và những sản phẩm khác của Amazon.com khi đăng ký mua quà
sinh nhật hoặc những dịp khác sau khi người mua chọn những món
quà này, họ được dẫn thẳng đến các trang sản phẩm của
