cách đặt hàng 1 quyển, và phát hiện được chín bản của quyển sách
này.
Những ngày mới thành lập, một nguyên tắc chủ yếu trong mô
hình bán lẻ của Amazon.com là công ty sẽ có rất ít hay không để
hàng tồn kho, bởi tồn kho phải trả tiền (sau này chúng tôi thấy
Bezos nhanh chóng từ bỏ ý tưởng này và thay đổi hoàn toàn cách kinh
doanh). Vào đầu thập niên 1990, để giảm chi phí tồn kho, rất
nhiều nhà bán lẻ truyền thống đã làm việc với các nhà cung cấp
để phổ cập hệ thống gọi là “giao hàng đúng lúc.” Ví dụ hàng chỉ đến
kho lúc nhà bán lẻ thật sự cần. “Chúng tôi thực hiện đúng phương
châm ‘giao hàng gần như đúng lúc,’” – Barton-Davis nói. “Nói cách
khác, chúng tôi không có những quyển sách bạn muốn, nhưng lại có
thể giao chúng rất nhanh.”
Người bi quan không khó đưa ra lý lẽ thuyết phục rằng
Amazon.com không cung ứng hơn một triệu tên sách (như ban đầu
công ty đã tuyên bố), nhưng Amazon.com có thể bán cho khách
hàng bất cứ quyển nào trong số hàng triệu tên sách đó – giống
như bất cứ cửa hàng thật hay ảo nào có thể làm.
Trước khi Amazon.com đủ sức tung trang Web ra thị trường, công
ty rất cần nguồn tiền mới. Tháng Bảy năm 1995, theo hồ sơ
công, công ty (ghi là Bezos) bán 847.716 cổ phiếu từ cổ phần chung
với giá là 0,1717 USD cho Gise Family Trust, với Jacklyn Gise Bezos
là người được ủy thác và thừa hưởng. Số tiền bán được là 145.553
USD. “Chúng tôi không đầu tư vào Amazon, chúng tôi đầu tư vào
Jeff,” – Jackie nói. Cũng tháng đó, cá nhân Jeff đứng ra bảo đảm thực
hiện những nghĩa vụ của công ty dưới một tài khoản nhà băng thương
nhân với ngân hàng Wells Fargo; tháng Tư năm 1995, cá nhân anh
đứng ra bảo đảm cho thẻ tín dụng của công ty.
