3. Liên tục nhắc nhở nhân viên về mục tiêu – luôn
luôn nhắc lại những thông điệp hay mục đích của tập
thể cho nhân viên. Chẳng hạn như cần phải nhắc lại
những khẩu hiệu "chúng ta là số một", "khách hàng
là thượng đế", hoặc "chúng ta cung cấp dịch vụ/sản
phẩm số một". Nếu ví mỗi hoạt động của một ngày
làm việc là một chiếc áo thì mục tiêu chung chính là
chiếc móc áo định hướng cho những hoạt động đó.
4. Biến công sở thành một nơi làm việc dễ chịu.
Không phải ngẫu nhiên mà những công ty xây dựng
nơi làm việc đẹp nhất cho nhân viên cũng là những
công ty có hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
Tuy nhiên nếu bạn có thể kích thích nhân viên của mình tự tạo ra động lực
làm việc cho bản thân họ, bạn sẽ tiến thêm một bước. Dành thời gian và
công sức để khai phá sự tự tin trong họ, để họ cảm thấy hài lòng với những
gì mà họ làm. Sau đó các thành viên trong nhóm sẽ gắn bó chặt chẽ với
nhau hơn. Hãy động viên nhóm của bạn cảm thấy tự hào về thành tích và
sự sáng tạo của họ và làm cho họ thích thú với những quy trình mà họ đã cố
gắng để đạt được.
Xây dựng sự tự tin trong nhân viên chính là yếu tố then chốt của nghệ thuật
quản lý hiện đại. Những người quản lý thực sự phải là ánh sáng dẫn đường
tới tương lai cho cả tập thể
Phân công công việc hiệu quả
