Quản lý nhân sự hiệu quả
Điều gì khiến một nhân viên muốn làm một công việc? Điều gì đã giữ họ ở
lại làm việc cho công ty? Chắc chắn lý do sẽ rơi vào một hay nhiều khả
năng sau đây:
• Hằng ngày họ được đối mặt với thử thách mới
• Họ cảm thấy mình có giá trị và được trân trọng
• Họ được thưởng về phương diện tài chính
• Họ nhận được phản hồi tích cực từ phía đồng nghiệp
• Họ cảm thấy họ đang tạo ra sự khác biệt
• Họ có khả năng cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống
Vấn đề then chốt để quản lý nhân viên trong công việc là tìm ra nhân tố
nào thúc đẩy họ và sử dụng những hiểu biết đó để khơi dậy năng lực tốt
nhất nơi họ. Chẳng hạn, trong khi một số người thích trải qua những thay
đổi và không ổn định, một số khác lại mong muốn sự an toàn của công việc
hàng ngày ổn định. Đó là lý do những người khác nhau thì thích hợp với
nhiều nghề và công việc khác nhau.
Người quản lý phải coi động cơ làm việc của nhân viên là mối quan tâm
hàng đầu của mình. Nếu với cương vị là trưởng nhóm, bạn thể hiện sự nhiệt
tình và say mê công việc, nguồn năng lượng tích cực sẽ truyền sang các
nhân viên khác. Điều này không có nghĩa là bạn đòi hỏi nhân viên phụ
trách những công việc nhàm chán thực hiện nhiệm vụ với hứng thú cao độ.
Tuy nhiên, nếu sử dụng Bản đồ Tư duy để chỉ ra rằng mọi công việc đều
góp phần tạo ra thành công và sự sáng tạo của cả nhóm, nhân viên sẽ cảm
thấy hài lòng hơn với công việc của mình.
