Giả sử bạn là ông Carl Johnson, giám đốc công ty tư nhân Khai
thác than Johnson, một trong 26 công ty khai thác than năm qua đã
thu được lợi nhuận, trong tổng số 76 công ty trong ngành. Cách đây
không lâu, ngành khai thác than vẫn còn tới 717 công ty tư nhân
tham gia hoạt động và 9/10 công ty tạo ra lợi nhuận. Giờ đây, tổng
số công ty sụt giảm tới 90%. Nhưng bạn mạnh mẽ, bạn thông minh
và bạn có tài xoay xở. Mặc kệ sự thoái lui của phần lớn các chủ
doanh nghiệp khác, bạn vẫn bám trụ ở đây. Và giờ thì bạn đang gặt
hái lợi nhuận. Năm ngoái, bạn đạt được lợi nhuận ròng 600.000 đô-
la. Năm nay, công ty bạn vẫn đang hoạt động rất tốt. Bạn có hai
đứa con đang học đại học và chúng đều là những sinh viên xuất
sắc. Bạn bắt đầu tự hỏi:
Mình có nên khuyến khích David và Christy tham gia vào
ngành khai thác than không nhỉ?
Mình có nên khuyến khích chúng tiếp quản công ty khai thác
than của cha mẹ không?
Ngành khai thác than có phải nơi tốt nhất dành cho các con
mình không?
Đa số các chủ doanh nghiệp triệu phú mà chúng tôi đã phỏng
vấn sẽ không khuyến khích con cái họ tiếp quản một công ty như
vậy. Điều này đặc biệt đúng trong trường hợp những đứa con ấy là
sinh viên xuất sắc. Họ sẽ khuyên David và Christy - những thanh
niên thông minh, uyên bác - cân nhắc những con đường khác.
Hãy tự hỏi mình những câu hỏi này. Khi đó, bạn sẽ sớm nhận ra
rằng mình đang ở một vị thế bấp bênh. Nếu bạn điều hành một
công ty lớn hơn thì những “yếu tố ngoài tầm kiểm soát” có thể
giết chết công ty của bạn. Với bao nhiêu việc cần lo liệu thì
600.000 đô-la lợi nhuận năm ngoái dường như trở nên nhỏ bé hơn.
