Đối với mỗi thành phần trong sự nghi ngờ của bạn, bạn sẽ đưa ra quyết định:
hoặc CHẤP NHẬN hoặc HOÀN THIỆN.
• CHẤP NHẬN - Thừa nhận rằng sự yếu kém trong nhận thức là đúng đối
với bạn. Hãy chọn cách tập trung vào điểm mạnh của bạn và/hoặc tìm một
cách giải quyết để thành công của bạn không phụ thuộc vào kỹ năng này.
Bạn quyết định không “giải quyết” các “điểm yếu” mà chấp nhận nó.
• HOÀN THIỆN - Bạn quyết định rằng sự yếu kém này lại là yếu tố quan
trọng cho thành công của bạn, và bạn nên làm việc để cải thiện kỹ năng này.
Hãy biến kỹ năng này thành thế mạnh (hoặc ít ra là một trong những khả
năng của bạn). Thực hiện một kế hoạch hành động và thực hiện một cách
trách nhiệm. Mục tiêu là sau một khoảng thời gian (vài tuần hoặc vài tháng),
điểm yếu này sẽ không còn là một trở ngại cho bạn.
Chúng ta hãy xem cách Stacy thực hiện bài tập này. Được đào tạo ban đầu là
luật sư và không có các kỹ năng kinh doanh tổng quát, cô tự nghi ngờ rằng
mình thiếu khả năng tư duy chiến lược. Chúng tôi đã thảo luận để xem liệu
cô nên CHẤP NHẬN hay HOÀN THIỆN.
Stacy quyết định rằng tổng thể, tư duy chiến lược là quan trọng đối với vị trí
của cô, vì vậy cô quyết tâm HOÀN THIỆN từng bộ phận cấu thành sự nghi
ngờ đó. Dưới đây là một ví dụ về kế hoạch HOÀN THIỆN của cô:
• Chủ động họp với đối tác kinh doanh quan trọng để hiểu về những vấn đề
rộng hơn.
• Luôn luôn đặt câu hỏi: “Tôi còn mới trong vai trò kinh doanh này và tôi
nhận thức được các câu hỏi của tôi có thể là hơi cơ bản, nhưng tôi càng biết
nhiều hơn thì tôi càng có thể đưa ra lời khuyên tốt hơn”.
• Lên lịch “thời gian kết nối các điểm tư duy”, suy nghĩ những kịch bản rủi
ro có thể xảy ra để thuyết trình trước các đối tác kinh doanh.
