Kinh doanh Stanford. Chính ở nơi này, lần đầu tiên Knight nghĩ
đến việc thành lập một công ty sản xuất giày chạy đua.
Vào thời gian đầu, lợi thế cạnh tranh chính của Nike là giá.
Những đôi giày chạy của Nike, được sản xuất từ nguồn nhân công
giá rẻ ở Nhật, có giá rẻ hơn nhiều so với những đôi giày của Adidas -
thương hiệu đang thống trị thị trường vào lúc đó. Nike không làm gì
mới mẻ cả, họ chỉ đơn giản cung cấp những đôi giày chạy tiêu chuẩn
với giá rẻ hơn. Nhưng Nike đi theo con đường này không lâu, thương
hiệu này nhanh chóng giành lấy vị thế hàng đầu trên thị trường.
Điểm xoay chuyển là khi Bill Bowerman thử nghiệm một loại giày
chạy mới - một đôi giày chạy với đế ngoài bằng cao su. Các đôi giày
không còn gì tương tự như trước đó nữa. Cũng giống như những
thương hiệu khác được đề cập trong cuốn sách này, sự đột phá
chính là chìa khóa dẫn đến thành công. Khi theo đuôi các đối thủ
cạnh tranh, họ làm cũng tốt. Nhưng hiện giờ Nike là kẻ tiên phong
và không còn gì có thể cản được bước tiến của họ.
Kể từ đó, Nike vẫn luôn là một thương hiệu đột phá sáng tạo.
Chẳng hạn như vào năm 1979, họ tung ra loại giày chạy có lớp đệm
khí dưới đế, giày "Nike Air". Xuyên suốt những năm 1980, Nike đã
tiếp thị giày theo cách mà Audi và Fiat đã tiếp thị xe. Họ sáng tạo
ra những kiểu giày mới với nhiều đặc trưng khác nhau như: Pegasus
(năm 1988), Air Max (1987) và rồi đến Nike Air Jordan với sự
chứng nhận của vận động viên nổi tiếng nhất của mọi thời - Michael
Jordan, tự thân cũng là một siêu thương hiệu và là một trong người
chứng nhận chính của Nike. Ngôi sao này cùng với Tiger Woods -
người mà Nike đã giúp trở thành vận động viên có thu nhập cao nhất
mọi thời - trở thành những đại sứ của thương hiệu Nike.
Công ty này cũng nỗ lực tạo dựng mối quan hệ lâu bền với môn
thể thao vua của hành tinh - môn bóng đá, bằng cách tài trợ cho
