60
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA NHÀ L ÃNH ĐẠO TÀI NĂNG
Mar y Weisman nói:
- Chúng ta có cần quan trọng hóa những
điều đó đến như vậy không?
- Điều đó rất cần thiết cho tất cả chúng ta. Tôi
đã từng gặp những công ty đặt ra những quy định
của họ trên những tấm biển sáng loáng và băng
rôn treo khắp các bức tường, nhưng mọi người chỉ
xem đó là trò đùa. Không ai tuân theo những tiêu
chí đó khi làm việc và những nhà quản lý cũng
không có cách nào khuyến khích mọi người thực
hiện theo những chuẩn mực đã đề ra. Sự thiếu tôn
trọng những tiêu chí của tổ chức sẽ dẫn đến sự sụp
đổ niềm tin.
Một lần nữa, ông lại ghi lên tấm bảng:
“Niềm tin là kết quả của tác phong làm
việc phù hợp với các chuẩn mực đã đề ra.”
Melissa Eckert hỏi:
- Vậy làm thế nào chúng ta có thể bắt đầu xây
dựng niềm tin và sự tôn trọng ở ngay trong tổ
chức của mình?
- Trước tiên, tôi muốn các bạn liệt kê ba
điểm các bạn thích nhất khi làm việc ở đây và ba
