BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI - Trang 2

Table of Contents

Lời tựa của tác giả:

TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI - MỘT KỸ NĂNG
RẤT QUAN TRỌNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

Lời giới thiệu
1. HÃY CÂN NHẮC KỸ TRƯỚC KHI QUYẾT ĐỊNH TUYỂN
DỤNG

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

2. XEM XÉT YÊU CẦU CỦA VỊ TRÍ CẦN TUYỂN

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

3. LẬP BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

4. TÌM KIẾM NHÂN TÀI TỪ KHẮP MỌI NGUỒN

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

5. PHỎNG VẤN HIỆU QUẢ

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

6. TÌM NGƯỜI TRIỂN VỌNG NHẤT

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

7. TÌM HIỂU NHỮNG THÀNH QUẢ TRONG QUÁ KHỨ CỦA
ỨNG VIÊN

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

8. KIỂM TRA THẬT KỸ HỒ SƠ XIN VIỆC

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

9. ÁP DỤNG "NGUYÊN TẮC SỐ 3"

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

10. TỈNH TÁO KHI RA QUYẾT ĐỊNH

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

11. THỎA THUẬN MỨC LƯƠNG PHÙ HỢP

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ