10. TỈNH TÁO KHI RA QUYẾT ĐỊNH
Đưa ra quyết định sáng suốt là một yêu cầu thiết yếu trong công tác
quản lý. Đó là cơ hội để bạn thể hiện khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên
tài giỏi cũng như phong cách quản lý của mình. Bạn phải thực hiện việc này
một cách cẩn trọng và chuyên nghiệp.
Trước khi bạn ra quyết định tuyển dụng cuối cùng, hãy dành thời gian
xem lại những thông tin bạn biết về ứng viên và liên hệ với môi trường công
ty cả về tổ chức lẫn con người. Liệu ứng viên đó có phù hợp với môi trường
và văn hóa công ty hay không; có hài lòng với cách hoạt động của công ty
không? Việc xem xét những yếu tố này rất quan trọng vì nó có liên quan đến
khả năng làm việc hiệu quả của nhân viên mới. Hơn nữa, đây cũng là điều
mà bạn không thể bỏ qua để có được một quyết định sáng suốt.
Hãy tưởng tượng bạn đang lựa chọn một thành viên cho gia đình mình
và khi đó, câu hỏi rất cần phải nghĩ đến là liệu cả gia đình bạn có cảm thấy
thoải mái không khi mời người này đến nhà ăn tối? Đó là một cách hình
dung rất hay, nó sẽ cho bạn một cái nhìn đúng hơn về khả năng thích nghi
của nhân viên mới với bạn và với những đồng nghiệp khác.
Bạn có muốn con của bạn cộng tác hoặc làm việc cho người này không?
Nếu không thì tại sao? Khi bạn suy nghĩ đến việc cho con của bạn làm việc
dưới quyền nhân viên này, bạn sẽ có một cái nhìn toàn diện và rõ ràng hơn
về việc anh ta có phù hợp lâu dài với công ty bạn hay không.
Bạn có thật sự thích nhân viên này không? Hãy trả lời theo cảm nhận
chủ quan của bạn. Bạn chỉ nên tuyển người bạn thật sự ưa thích, vì xét cho
cùng, bạn đang mời một người tham gia vào "ngôi nhà thứ hai" của bạn.
Hãy nghĩ đến tương lai. Sau mười hay hai mươi năm nữa, liệu bạn có còn
hợp tác làm việc tốt với anh ta không? Hãy luôn nhớ rằng những suy nghĩ
