về tương lai xa sẽ cải thiện tối đa hiệu quả của những quyết định trong
tương lai gần.
Cuối cùng, hãy so sánh những đánh giá và suy nghĩ của bạn về nhân
viên mới với đánh giá và suy nghĩ của những người sẽ cùng làm việc với
nhân viên mới. Sau đó, hãy dành thời gian để quyết định xem liệu đó có
đúng là người bạn cần hay không.
Hãy tự hỏi: "Nếu bạn không tuyển nhân viên này thì có điều gì đáng tiếc
không? Có cần phải tuyển người gấp không?".
Harvey Mackay
đã kể với tôi rằng có lần ông phải mất đến sáu tháng
để tìm kiếm một nhân viên bán hàng. Trong khoảng thời gian đó, ông đã
phỏng vấn liên tục 35 ứng viên, và có một số người được phỏng vấn rất
nhiều lần. ế nhưng, dù mất biết bao công sức nhưng cuối cùng ông quyết
định không tuyển ai cả. Với kinh nghiệm tích lũy nhiều năm, ông biết rằng
một quyết định tuyển dụng sai lầm sẽ gây ra nhiều tổn thất hơn là không
tuyển ai cả.
BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ
ời điểm để bạn ra một quyết định sáng suốt là giai đoạn cuối của quá
trình phỏng vấn và trước khi bạn ra quyết định cuối cùng. Đây là lúc bạn phải
bình tĩnh để suy nghĩ và cân nhắc một cách thận trọng. Hãy tin tưởng vào trực
giác, vào khả năng lựa chọn của mình để có được một quyết định "thông
minh" nhất.
Nếu bạn còn lưỡng lự trước một quyết định tuyển người thì có lẽ trực giác
của bạn đang báo cho bạn biết rằng có điều gì đó không ổn. Vì vậy, hãy đừng
ra quyết định vội mà hãy tiến hành tìm hiểu thêm thông tin. Trao đổi với
nhiều người khác hoặc phỏng vấn ứng viên thêm lần nữa. Chỉ khi nào bạn
