cho một mức lương khởi điểm tương đối thấp. Hãy nhớ nhấn mạnh những
điểm này khi thương lượng.
Nếu có thể, bạn hãy thương lượng mức lương khởi điểm thấp hơn mức
ứng viên yêu cầu nhưng đồng ý tăng lương trong vòng ba tháng nếu ứng
viên làm việc đạt hiệu quả cao. Ba tháng đầu tiên sẽ là thời gian thử việc.
Sau ba tháng, hãy cùng ngồi lại và đánh giá kết quả công việc. Khi đó, giả sử
như cả hai đều hài lòng, bạn sẽ thảo luận đến việc tăng lương.
Tuy nhiên, bạn không nên áp dụng một cách cứng nhắc tất cả những gợi
ý trên cũng như tất cả những lời khuyên trong cuốn sách này bởi vì mỗi
người và mỗi tình huống đều rất khác nhau và không thể đoán trước được.
Đôi lúc bạn phải linh hoạt để phát huy hết hiệu quả của những gợi ý trên.
Tôi đã từng tuyển một nhân viên với mức lương thấp hơn mức cô ta đề nghị
và thỏa thuận sẽ xem xét lại sau ba tháng. Cô ấy bắt đầu công việc vào thứ
Hai, và tôi tăng lương cho cô ấy ngay vào thứ Ba vì chỉ sau một ngày, cô đã
thể hiện năng lực làm việc xuất sắc của mình. Và tôi không bao giờ hối tiếc
vì quyết định đó.
Đừng ngần ngại trả lương hậu hĩnh cho những người tài giỏi. Hãy nhớ
rằng bạn luôn nhận được những gì bạn đã bỏ ra, nhất là trên thị trường lao
động đầy cạnh tranh và khan hiếm người tài như ngày nay.
BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ
Xem xét lại chế độ lương hiện tại trong công ty bạn để đảm bảo nó ngang
bằng với giá của thị trường lao động. Với những nhân viên chủ chốt và tài giỏi,
hãy xem xét tăng lương để đảm bảo họ không bị những công ty khác "lôi kéo".
Đồng thời hãy cung cấp cho họ những phúc lợi khác, nhất là khi đối thủ của
bạn đang lợi dụng điều đó để thu hút nhân viên của bạn.
