12. TẠO MỘT KHỞI ĐẦU THUẬN LỢI
ời gian và sự quan tâm mà bạn dành cho một nhân viên mới vào
những ngày đầu làm việc sẽ góp phần không nhỏ trong việc nâng cao năng
suất và hiệu quả công việc trong nhiều tuần, thậm chí nhiều tháng tiếp theo.
Đó là một phần thưởng đáng giá dành cho nhà quản lý biết quan tâm nhân
viên mới.
Nhân viên giỏi ngày càng khan hiếm và có giá trị. Nguyên nhân bắt
nguồn từ một phương pháp tuyển dụng và khởi đầu công việc theo kiểu xưa
cũ là "một mất một còn" - loại ngay nhân viên ngay từ ngày đầu làm việc
nếu họ không làm tốt. ực ra, để nhanh chóng nắm bắt và thực hiện tốt
công việc mới, nhân viên cần phải được hướng dẫn tận tình theo kiểu "cầm
tay chỉ việc" ngay từ ngày đầu tiên. Cách bạn hướng dẫn một nhân viên mới
sẽ ảnh hưởng đáng kể đến năng suất và hiệu quả công việc trong thời gian
sau này.
Ngay ngày đầu tiên, bạn hãy dành thời gian giới thiệu cho nhân viên mới
những giá trị, tầm nhìn, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty. Bạn hãy giải
thích thật rõ quá trình hoạt động của công ty để tạo ra sản phẩm hay dịch
vụ uy tín như ngày nay. Bạn phải giúp nhân viên mới nhận thức được tầm
quan trọng và giá trị của công việc mà họ đang đảm nhiệm cũng như vị trí
của công việc đó trong các hoạt động của công ty. Giúp nhân viên mới ý
thức được giá trị và vai trò của mình đối với toàn công ty.
Bạn phải chuẩn bị sẵn sàng và sắp xếp trước nơi làm việc cho nhân viên
mới. Nếu có điều kiện, hãy in sẵn cả danh thiếp cho họ, tạo sự thoải mái cho
họ ngay từ giây phút đầu tiên.
Giới thiệu nhân viên mới với tất cả đồng nghiệp vào ngày làm việc đầu
tiên. Giúp họ làm quen với cách hoạt động của công ty. ậm chí, nhiều
