BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI - Trang 60

ứ tư, hãy thường xuyên đánh giá công việc. Như Ken Blanchard

(2)

đã

nói: "Ý kiến phản hồi chính là bữa ăn sáng đầy năng lượng cho các nhà vô
địch".

Mọi người cần được đánh giá thường xuyên để biết họ đang làm việc

đúng hay sai, tốt hay không tốt. Ý kiến đánh giá sẽ như một "liều thuốc"
động viên và định hướng nhân viên làm việc hết khả năng của mình. Đặc
biệt, những nhân viên mới luôn cần những ý kiến đánh giá nhiều hơn và
thường xuyên hơn.

ứ năm, bạn phải theo dõi những mục tiêu đặt ra. Mặc dù bạn đã giao

việc cho nhân viên thực hiện, nhưng bạn vẫn là người phải chịu trách
nhiệm về công việc đó. Nếu đó là một việc quan trọng, hãy luôn theo dõi và
đánh giá quá trình thực hiện. Điều này không chỉ giúp cho nhân viên hiểu
tính chất quan trọng của công việc mà còn cho phép bạn thường xuyên
đánh giá cũng như kịp thời khắc phục những sai sót ngay từ lúc nó mới phát
sinh. Bạn sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể vì những hậu quả có
thể xảy ra sau này.

ực ra, ai cũng muốn tận hưởng cảm giác thỏa mãn, thích thú khi công

việc mà mình thực hiện đang tiến triển tốt. Và ai cũng muốn tận hưởng cảm
giác thành công và cảm thấy mình có ích cho công ty. Đặc biệt, ai cũng
muốn nhận được những ý kiến đánh giá và công nhận những thành tích mà
họ đạt được. Đó là những nhu cầu cơ bản của nhân viên mà nhiệm vụ của
bạn là phải làm sao để đáp ứng một cách kịp thời nhất.

BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ

Bạn hãy dành thời gian suy nghĩ và mô tả từng nhiệm vụ cụ thể cho từng

nhân viên. Khi nắm rõ yêu cầu của bạn, nhân viên có thể thực hiện công việc
tốt hơn và bạn không phải mất nhiều thời gian để theo dõi, giám sát.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.