15. Phân công công việc hiệu quả - Nhà quản lý là người phải chịu hoàn
toàn trách nhiệm về những kết quả công việc do người khác thực hiện.
Dành thời gian để giao việc cụ thể, rõ ràng và giám sát tiến độ để đảm bảo
công việc đạt hiệu quả cao nhất, đúng hạn và trong mức ngân sách cho
phép.
16. Tin vào những động cơ tốt - Những mâu thuẫn phát sinh trong quá
trình làm việc là điều không thể tránh khỏi. Tuy vậy, nhân viên vẫn luôn nỗ
lực thực hiện tốt công việc của mình, và bạn phải cho họ thấy rằng bạn luôn
tin tưởng vào điều đó.
17. Đáp ứng nhu cầu của nhân viên - Bạn cần chú ý hàng ngày đến
không khí làm việc hướng đến sự gắn bó của nhân viên với công ty, cho họ
cảm giác tự do thể hiện bản thân cũng như sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Đáp
ứng những nhu cầu đó phải được xem là một mục tiêu mà công ty của bạn
cần theo đuổi.
18. Chia sẻ trách nhiệm quản lý - Tổ chức các cuộc họp thường xuyên
với các thành viên để cùng nhau trao đổi và chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm.
Khuyến khích mọi người tích cực tham gia đóng góp ý kiến. Đó là một
trong các biện pháp hiệu quả nhất để xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi.
19. Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng - Nhân viên càng hài
lòng về bản thân, họ càng có động lực làm việc hăng say hơn. Hãy tận dụng
mọi cơ hội để khích lệ, khen ngợi họ, giúp họ thật tự tin vào bản thân.
20. Tạo một môi trường làm việc lý tưởng - Đó là môi trường làm việc
đáng tin cậy, khiến nhân viên cảm thấy an toàn và tự tin khi những sai sót
không bị chỉ trích, đổ lỗi, mà là dịp để người quản lý chỉ dẫn kinh nghiệm
nghề nghiệp, giúp họ dần hoàn thiện kỹ năng và kiến thức của mình. Hãy
cho phép nhân viên linh động về thời gian cũng như cách thức hoàn thành
công việc.
