9. Áp dụng "nguyên tắc số 3" - Hãy tiến hành quá trình tuyển dụng chậm
mà chắc. Tiếp xúc với ứng viên ít nhất ba lần trước khi ra quyết định chính
thức. Phỏng vấn ứng viên ở ba nơi khác nhau. Phỏng vấn ứng viên cùng với
ít nhất ba thành viên khác. Phỏng vấn ba người tham khảo của ứng viên.
Bạn hãy đầu tư nhiều thời gian trong giai đoạn đầu để tránh mất thời gian
và công sức về sau.
10. Tỉnh táo khi ra quyết định - Bạn có phải là một nhà quản lý xuất sắc
hay không là hoàn toàn phụ thuộc vào kỹ năng ra quyết định chính xác ở
giai đoạn này. Khi bạn đã thu thập đủ thông tin và xác minh thông tin từ
người tham khảo, bạn nên lắng nghe trực giác và tin vào linh cảm cá nhân
để có được quyết định sáng suốt nhất.
11. ỏa thuận mức lương phù hợp - Dành thời gian trao đổi để cùng
nhau đi đến mức lương phù hợp nhất. Đây là một giai đoạn cực kỳ quan
trọng và nhạy cảm trong quá trình tuyển dụng, đặt nền tảng cho những thỏa
thuận về thù lao sau này.
12. Tạo một khởi đầu thuận lợi - Những ngày đầu tiên đi làm sẽ đặt nền
tảng cho suy nghĩ của nhân viên trong những ngày tháng sau này. Hãy dành
thời gian chào đón và giới thiệu nhân viên mới để họ cảm thấy thoải mái bắt
tay vào công việc.
13. Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ - Chuẩn bị một kế hoạch công việc thật
tốt cho nhân viên mới và giao cho họ thật nhiều việc ngay từ ngày đầu tiên.
Con người luôn thích bận rộn, và mức độ công việc trong ngày đầu tiên sẽ
quyết định mức độ công việc họ sẽ thực hiện trong tương lai.
14. Nhanh chóng giải quyết các mâu thuẫn - Nhanh chóng giải quyết
những khó khăn, rắc rối cũng như xóa bỏ những hiểu lầm, mâu thuẫn. Cho
dù chức danh chính thức của bạn là gì thì cũng hãy tự xem mình như một
chuyên gia giải quyết vấn đề. Luôn tập trung chú ý đến tương lai và tìm
kiếm giải pháp hơn là nhìn lại quá khứ và tìm người để buộc tội.
