hơn anh mong muốn nhưng đó cũng chỉ là cái giá nho nhỏ phải trả để có thể gây dựng được
một hãng quảng cáo tốt nhất trong nước.
Bất kể bạn đang kinh doanh ở lĩnh vực gì thì để thành công, những người lãnh đạo phải tạo ra
được môi trường khiến cho nhân viên của mình phát huy được hết khả năng. Sẽ là chưa đủ nếu
làm bạn làm họ ý thức được đến từng công việc cụ thể nhưng lại làm mất đi cảm giác tự do và
chủ động của họ. Bạn cần hiểu rõ về họ để không phải chỉ cho họ cái bạn muốn mà cả những
thứ họ cần để có thể tối đa hóa đóng góp của họ cho công ty.
Hãy nhìn lại những người đã bước ra khỏi cánh cửa của bạn, rời xa bạn rồi thành công trong sự
nghiệp riêng của họ. Có khả năng là họ làm việc không chỉ vì tiền. Họ cần có nơi để thể hiện
phong cách riêng của mình. Hãy cho họ một nơi như vậy, cùng với sự ghi nhận và trân trọng,
rồi bạn sẽ thấy có tới chín trên mười lần họ sẽ không bỏ bạn. Những năm gần đây, nhiều thuật
ngữ mới được đưa ra mô tả việc khởi nghiệp trong một tổ chức lớn: từ tầm thường đến “ông
chủ nhỏ”. Đây là hình thức mới của chủ nghĩa tư bản, đầu tư vốn vào sáng kiến. Hình thức này
tạo cơ hội phát triển ý tưởng của mình cho bất kỳ ai mà không cần từ bỏ công ty hiện tại. Chỉ
một bước ngắn, nhanh chóng sở hữu toàn bộ, giúp cho người giỏi được quản lý công ty riêng
của mình trong mô hình tập đoàn.
Một nhân viên trẻ xuất sắc trong công ty chúng tôi, đủ tài để dễ dàng đạt tới thành công, và đủ
chín. Đúng lúc đó, chúng tôi đã trang bị vốn và cơ sở vật chất, mua dây chuyền sản xuất riêng
theo chuyên môn chính của anh ta, thành công ty phong bì màu Minnesota – một công ty con
của công ty phong bì Mackay, và mời anh ta làm giám đốc. Tất nhiên hướng này không mang
lại nhiều lợi nhuận cho chúng tôi như trước kia, khi anh ta bằng lòng ở nguyên vị trí là nhân
viên bình thường. Nhưng chúng tôi không làm vậy. Làm như vậy đồng nghĩa với việc chấp
nhận mất đi nhân viên này, hơn nữa, lại tăng thêm một đối thủ cạnh tranh là anh ta.
Lyndon Johnson dùng khái niệm “ông chủ nhỏ” này để mô tả mỗi quan hệ với J. Edgar Hoover:
“Tôi thà để anh ta đứng trong lều chọc phá ra ngoài còn hơn đứng từ ngoài chọc phá vào trong
lều.”
Cuối cùng, hãy nhớ rằng bạn có thể buộc nhân viên chú trọng tới chi tiết, vận hành chiếc tàu
của bạn như một chiếc thuyền vô địch quốc gia nếu bạn xây dựng được cho mình phong cách
lãnh đạo luôn chứa đựng thông điệp tích cực, và nếu bạn tự tin trao quyền tự quyết công việc
cho nhân viên của mình.
Noi gương những vận động viên cưỡi ngựa xuất sắc như Jerry Bailey, Laffit Picay, hay Willie
