Việc cho phép những công cụ tài chính nguy hiểm được hoạt động
thiếu kiểm soát lại là trách nhiệm và bài học nhức nhối cho những người
quản lý nhà nước. Nhưng trao quyền nhầm người trong khi không có cơ chế
kiểm soát đủ hiệu quả có lẽ là nguyên nhân lớn nhất.
2
Quyền lực tuyệt đối sẽ dẫn đến sự sa đọa tuyệt đối.
Có lẽ với một số độc giả, Ross Johnson cũng sẽ là một nhà quản lý hiệu
quả nếu được sử dụng ở đúng vai trò, vị trí và kèm với một số cơ chế kiểm
soát phù hợp. Khi trái ngọt đến quá dễ dàng thì người ta sẽ dễ bị lạc hướng,
chìm vào những thủ đoạn chính trị nội bộ, những mua chuộc dối trá và
những ê kíp đoàn kết nhất trí ru ngủ…
Cuốn sách này vì thế cũng là một bài học về quản trị nhân sự. Tuyển
dụng và phát triển nhân tài như thế nào để vừa phù hợp, vừa hiệu quả và bền
vững không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật. Không phải cứ
nhanh hơn là hay hơn. Không phải cứ trao quyền là tốt hơn. Không hẳn cứ
trọng dụng là tiến bộ hơn.
Đúng người (Who), đúng việc (What) nhưng còn phải đúng cách
(How) nữa.
Và cũng vì thế nên trách nhiệm quản trị nhân sự không phải là của
trưởng phòng hay giám đốc nhân sự. Trách nhiệm ấy là của Ban điều hành,
Hội đồng quản trị và cả Đại hội đồng cổ đông. Đặc biệt là với những nhân
sự nòng cốt.
3
Thành công của một lãnh đạo không chỉ giới hạn trong việc xây dựng,
phát triển và lãnh đạo đội ngũ đủ sức đạt được những kết quả hoạt động
