5
Kết cục đau thương cho những thương hiệu hàng đầu trong câu chuyện
đặt ra câu hỏi nhức nhối về công thức truyền thừa của các tổ chức: Làm sao
để trường tồn?
Văn hóa mạnh: Đúng rồi. Nhưng sẽ đến lúc chính văn hóa ấy cản trở
doanh nghiệp thay đổi và phát triển.
Lãnh đạo tâm - tầm - tài: Đúng rồi. Nhưng lãnh đạo nào rồi cũng sẽ ra
đi, mà có phải lãnh đạo nào cũng minh mẫn suốt đời đâu.
Có lẽ sẽ cần hơn nữa những sự cảm nhận và thôi thúc sứ mệnh, những
ý thức và cam kết với các giá trị cốt lõi và sự bổ sung thường xuyên của
những động lực phát triển mới cho doanh nghiệp.
Nhưng khổ nỗi, tất cả những điều ấy đều đến từ hay bị điều chỉnh bởi
lãnh đạo.
Làm sao để kiểm soát được lãnh đạo, hoặc ít nhất để lãnh đạo tự kiểm
soát được chính mình, thì chỉ có những người tạo ra lãnh đạo trả lời được
mà thôi.
Vài dòng tâm tư khi đọc cuốn sách Bọn rợ rình trước cổng trong
chuyến đi cứu trợ miền Trung năm 2020.
Trần Bằng Việt
Chuyên gia tư vấn cao cấp
Chủ tịch Giải pháp Phát triển Đông A
