xưởng dệt vải này, sau đó lại làm hợp đồng cung ứng hàng với các xưởng
dệt sợi đang rất cần ống sợi. Bằng biện pháp mua rẻ bán đắt, không đến hai
năm, anh đã kiếm được hơn 10 vạn peso.
Một số xưởng dệt phát hiện thấy nguồn cung cấp ống sợi cũng dần lập
quan hệ cung ứng ống sợi với các xưởng dệt vải. Trước tình hình như vậy,
Trịnh Chu Mẫn đã dứt khoát bỏ kinh doanh mặt hàng đó và tự lập nên một
xưởng dệt vải nhỏ, dựa vào những mối quan hệ khách hàng đã có khi mua
bán ống sợi, công xưởng của anh nhanh chóng phát triển. Không tới 10
năm, anh lần lượt lập nên 6 xưởng dệt, trở thành một công ty lớn nổi tiếng
ở Philippines.
Thập kỷ 70, anh quen biết và kết giao với thượng nghị sỹ đương thời của
Philippines là Arozo và có sự ủng hộ nhất định đối với ông này, vì vậy đã
đắc tội với tổng thống chấp chính đương thời. Về sau, vì chính cục
Philippines động loạn nên tổng thống thực hiện chế độ quân quản trên toàn
quốc, khiến cho nền kinh tế đất nước bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Vốn là một thương nhân nhạy bén, Trịnh Chu Mẫn nhìn rất rõ tình hình
thị trường. Lúc này, qua suy nghĩ tính toán và nghiên cứu thị trường kỹ
lưỡng, anh quyết định dùng kế sách “chạy là trên hết” giống như lúc kinh
doanh ống sợi.
Trịnh Chu Mẫn rất nhanh nhạy, khi môi trường kinh doanh đã có thay
đổi và đối thủ cạnh tranh quá mạnh, gây bất lợi đối với mình, thấy không
có hy vọng thắng được, anh quyết định thực hiện di chuyển chiến lược
chiến thuật, tìm điểm phát triển mới hoặc bảo tồn thực lực để chờ thời cơ
khởi phát lại.
Trịnh Chu Mẫn biết rất rõ câu chuyện sau: Hai hãng xe hơi lớn của
ngành công nghiệp Mĩ là General và Ford có sản lượng hàng năm khoảng
hơn 500.000 chiếc, trên thế giới không hãng nào có thể địch nổi, chiếm ưu
thế tuyệt đối trên thị trường xe hơi thế giới và nước Mĩ. Họ ngạo mạn nhìn
các hãng sản xuất xe hơi của các nước khác, cơ bản không coi ai là đối thủ
cạnh tranh. Chẳng ngờ, vào những năm 70, thế giới liên tục xảy ra hai cuộc
