giữ nhiệt, than tăng nhiệt, trang bị bể tắm, đôn và vòi hoa sen, trang bị các
thiết bị phát thanh âm nhạc, để khách có thể vừa tắm vừa thư giãn.
Tiếp theo, phương thức phục vụ bể bơi lưu động là đưa xe chở nước ấm
đến nơi hẹn trước, thường là cửa nhà, ga xe lửa…
Trong thị trường cạnh tranh bể bơi lưu động ngày càng khốc liệt, đòi hỏi
phải có một chiến lược kinh doanh và phục vụ chu đáo, hiệu quả. Mỗi
quãng thời gian đem một lượng nhất định xe nước đên cổng các nhà để
phục vụ. Mở đường dây nóng lưu động, nhận điện thoại và hẹn trước.
3.12. Chỉ kinh doanh một mặt hàng
Thị trường các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ ngày càng cạnh tranh khốc
liệt, bất cứ một doanh nghiệp nào muốn chiến thắng trong cạnh tranh đều
phải định hướng chính xác phương hướng kinh doanh của mình. Thông
thường, người có nhiều quyết sách thông minh không thể không phân rõ
việc đưa một số tiền vốn có hạn tập trung mọi ưu thế, nắm bắt được thời cơ
thích hợp để đầu tư phát triển một mặt hàng nào đó có ưu thế trên thị
trường.
Gương thành công tiêu biểu
Furokio là một xưởng sản xuất đồ dùng hàng ngày của Nhật Bản với các
sản phẩm như: Đồ chơi, ô, khăn trải bàn, tã lót. Tình hình kinh doanh
không tốt, đặc biệt là sau Chiến tranh Thế giới thứ II, sức mua của người
dân giảm dần, các sản phẩm của Furokio sản xuất hầu như không bán được,
thua lỗ ngày càng nghiêm trọng, có khả năng bị phá sản. Nhưng ông chủ
của nhà máy là Harioka không mất đi niềm tin chiến thắng. Ông có một
niềm tin mãnh liệt vào sự hồi phục của kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh.
Do vậy, ông cố gắng duy trì nhà máy, hy vọng sẽ có thời cơ xoay chuyển
tình thế.
Một lần, khi đó là thời kỳ sau chiến tranh, Harioka biết được qua một
báo cáo điều tra dân số toàn quốc, bình quân mỗi năm có 2.500.000 đứa trẻ
ra đời. Ông nghĩ: Căn cứ theo tính toán, một đứa trẻ mỗi năm sử dụng 4 tã
lót thì cả nước phải tiêu hết 40 triệu yên tiền tã lót, thị trường rất rộng mở.
