L
2
CAN ĐẢM ĐỂ CHỊU TRÁCH
NHIỆM
ờ
i phàn nàn thường xuyên nhất mà tôi nghe được từ các nhà
lãnh đạo là họ muốn các thành viên trong nhóm của mình chịu
trách nhiệm đối với tổ chức và chủ động nêu ra các ý tưởng và
hành động. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều mong muốn nhân viên
của mình chủ động hơn. Họ không muốn là người duy nhất lãnh
đạo. Nghiên cứu gần đây về hành vi của người thừa hành can đảm
cho thấy, mặc dù mỗi một hành vi đều được đánh giá cao, nhưng
việc can đảm chịu trách nhiệm được các nhà lãnh đạo đánh giá cao
ngang với cả bốn hành vi khác trong mô hình kết hợp lại. Đây là
một nền tảng rất quan trọng để hướng tới mối quan hệ đối tác với
một nhà lãnh đạo.
Khi tôi còn học Đại học California ở Berkeley hồi đầu những
năm 60, đã có một cuộc đối đầu giữa cảnh sát và sinh viên vì vấn
đề tự do ngôn luận. Cuộc đối đầu xảy ra ở quảng trường sinh viên
trong khi ban lãnh đạo sinh viên lâm thời và chính quyền địa
phương đang đàm phán với nhau ở một nơi khác. Tôi là một trong
hàng trăm người ủng hộ ban lãnh đạo sinh viên. Đến đêm, hàng
trăm cảnh sát và hàng nghìn sinh viên đã tụ tập lại. Bầu không khí
ngày càng xấu đi cùng với bom thối và các thứ khác được ném vào
những người biểu tình. Có vẻ như cảnh sát đội mũ bảo hiểm sẽ xông
vào để phá vỡ cuộc biểu tình ngồi. Trong đám đông có cả trẻ em và
một người mù. Tôi lo rằng một số người sẽ bị thương.
