T
3
CAN ĐẢM ĐỂ PHỤC VỤ
ôi chưa bao giờ hết ngạc nhiên trước số lượng các quyết định
mà một tham mưu trưởng giỏi có thể đưa ra thay cho một vị
thượng nghị sĩ của Mĩ mà không cần tham vấn ý kiến. Với
hàng trăm yêu cầu lớn nhỏ mà một vị thượng nghị sĩ nhận được hàng
ngày, đây là một nhiệm vụ cần thiết. Nó cũng là một ví dụ điển hình
để đánh giá trong việc phục vụ một nhà lãnh đạo: biết khi nào bạn có
thể nói thay nhà lãnh đạo và khi nào nên tham khảo ý kiến của họ.
Cần có lòng can đảm để phục vụ với tư cách là một người phụ tá thân
cận của một nhà lãnh đạo cấp cao. Nếu làm phiền họ quá nhiều
bạn sẽ làm lãng phí năng lực của họ; nếu không hướng sự chú ý của
họ đến những điều mà họ cần biết thì bạn có thể bất ngờ gây
cho họ sự bối rối hoặc tai họa.
Trong nhiều nền văn hóa tổ chức, khi có vấn đề không suôn
sẻ, ai đó sẽ phải trả giá, bị đưa lên như một sự hy sinh và bạn có thể là
người đó. Trong chính phủ Anh và các chính phủ khác, thông thường,
một vị bộ trưởng sẽ phải từ chức nếu có một vụ bê bối có nguy cơ
làm tổn hại uy tín của thủ tướng. Giống như trong cờ vua, các quân
tượng và xe là để bảo vệ quân vua.
Đồng thời, có thể bạn không bao giờ được ghi nhận đầy đủ cho
tất cả những công việc khó khăn mà bạn đã thực hiện. Một phần
công việc được thực hiện nhân danh nhà lãnh đạo, và chính họ là
người trình bày các ý tưởng trước hội đồng quản trị hoặc báo chí. Tuy
nhiên, nếu các nhà lãnh đạo bị thất sủng, thì với tư cách là một phụ
tá thân cận, bạn có thể bị kéo theo.
