trong thế giới này. Khi chúng ta phát triển nhanh hơn một nhóm,
hoặc khi nó trì trệ và chúng ta không thể trẻ hóa nó, hoặc khi nó phản
bội lòng trung thành của chúng ta, thì chúng ta cần chuyển sang các
nhóm khác có thể đáp ứng nhu cầu và tôn trọng các đóng góp của
chúng ta.
Mỗi hành động như vậy đều đòi hỏi lòng can đảm. Dù tốt hay
xấu thì cái đã biết có thể dự đoán được; còn cái chưa biết thì
không thể dự đoán được. Chúng ta có thể thành công, hoặc thậm chí
có thể sống sót, khi rời khỏi môi trường đã quen thuộc không?
Chúng ta không biết nếu không thử làm. Có nhiều lý do đúng
đắn để một người thừa hành can đảm rời xa một nhà lãnh đạo, từ
nhân ái cho đến đe dọa tính mạng.
TRƯỞNG THÀNH
Lý do tự nhiên nhất để ra đi là sự trưởng thành. Các nhà lãnh đạo
dìu dắt chúng ta; chúng ta học hỏi và trưởng thành. Đến một thời
điểm nào đó, chúng ta sẽ lớn vượt ra khỏi cái bóng của họ. Chúng ta
sẵn sàng tìm kiếm những người cố vấn khác để kiểm tra xem
chúng ta đã học được những gì, để phục vụ theo những cách thức vốn
là thiên bẩm của mình, hoặc để khám phá ra những cách thức ấy.
Chúng ta có thể ngưỡng mộ hoặc thậm chí tin yêu nhà lãnh đạo.
Nhưng đã đến lúc phải ra đi. Đó là lúc để khẳng định bản thân mạnh
mẽ hơn một cách độc lập, ngay cả khi làm như vậy là để chuẩn bị cho
việc trở lại phục vụ lãnh đạo và mục đích chung theo cách thức mới.
Là người phục vụ cho mục đích, chúng ta cần chuẩn bị kỹ càng để
chuyển giao trách nhiệm sao cho việc phục vụ nhà lãnh đạo và tổ chức
vẫn tiếp tục mà không bị gián đoạn. Hãy ra đi mà không có sự đổ vỡ
bất ngờ.
