TỐI ƯU HÓA NHÓM
Tối ưu hóa nhóm là mặt bên kia của đồng xu “ra đi vì sự phát
triển cá nhân”; nó có nghĩa là nhà lãnh đạo và tổ chức cần được phát
triển. Đôi khi một nhà lãnh đạo cần có những đầu vào tươi mới. Sự
bế tắc các ý tưởng mới có thể át đi giá trị của lòng trung thành và
kinh nghiệm của người đã phục vụ lâu năm. Sự già cỗi của các phương
pháp sẽ phục vụ mục đích chung kém đi.
Có thể sẽ đến lúc chúng ta cảm nhận được nhu cầu thay máu của
tổ chức. Hoặc điều đó được người khác chỉ ra cho chúng ta. Một
người thừa hành can đảm khi đã thừa nhận điều này là đúng, thì sẽ
công nhận rằng sự thay máu đúng đắn có thể giúp nhà lãnh đạo và
tổ chức được trẻ hóa. Thách thức là chấp nhận điều này như dòng
chảy tự nhiên của cuộc sống, chứ không phải như một thất bại của
cá nhân; hãy tận dụng cơ hội này để kiểm tra nhu cầu của chúng ta
và khám phá những cách thức mới để đáp ứng những nhu cầu này
tốt hơn.
Khi các thành viên của một nhóm có hiệu năng làm việc cao phải
chia tay vì lý do phát triển cá nhân hoặc tối ưu hóa nhóm, và sau đó
tham gia hoặc thành lập các tổ chức khác, nhóm ban đầu vẫn không
mất đi, nó chuyển đổi thành một mạng lưới làm việc sống động.
Nếu các mối quan hệ được giữ cho lành mạnh và sự chia tách được
thực hiện tốt, thì một loại sức mạnh mới sẽ phát sinh từ mối quan
hệ gắn bó giữa những người được kết nối thông qua các lĩnh vực
của họ và trong toàn ngành.
KIỆT SỨC
Nếu kiệt sức, chúng ta sẽ mất đi khả năng phục vụ mục đích
chung. Nếu chúng ta không quản lý tốt bản thân mình hoặc bị được
