một nhà lãnh đạo sử dụng quá mức, thì chúng ta có thể cần phải tách
ra để hồi phục và trẻ hóa bản thân mình.
Sự khích lệ mà một người thừa hành nhận được từ một vị lãnh đạo
có thể không tương xứng với những gì mà người đó cống hiến cho vị
ấy, nhưng nó phải thực tế và có ý nghĩa. Nếu không như vậy, và
chúng ta không thành công trong việc thay đổi động lực này, thì hành
động có trách nhiệm với bản thân có thể là rời khỏi tổ chức đó.
HÀNH ĐỘNG CÓ NGUYÊN TẮC
Phò tá một cách can đảm cũng là phò tá có nguyên tắc. Nếu
chúng ta thất bại trong việc phục vụ mục đích chung theo một số
cách thức quan trọng, thì chúng ta phải sẵn sàng từ bỏ vị trí đã được
ủ
y thác. Nếu một nhà lãnh đạo không phục vụ mục đích chung theo
một số cách thức quan trọng và không nhận ra hoặc thay đổi
khuyết điểm này, thì những người thừa hành can đảm có thể cần
phải đề nghị họ từ chức, đây là lựa chọn có nguyên tắc duy nhất có
thể có.
Việc cần phải ra đi, đặc biệt là như một hành động có nguyên
tắc, không khó để nắm bắt về mặt trí tuệ hoặc đạo đức, nhưng tuy
thế, nó vẫn có vẻ khó khăn và mất thời gian để được chấp nhận.
Chúng ta cần phải tự chuẩn bị cho tình huống này.
KHÓ KHĂN KHI RA ĐI
Trong mối quan hệ mà các nhà lãnh đạo năng động và những
người thừa hành tận tụy cùng chia sẻ một mục đích chung, thôi không
hỗ trợ một nhà lãnh đạo nữa là một hành động vô cùng đau đớn. Nó
gần với trải nghiệm ly hôn hơn là bỏ lại một công việc cho người
khác. Cũng như trong một cuộc ly hôn, có thể mất vài tháng để bắt
