không làm cho chúng ta bị tê liệt. Chúng ta cũng phải sẵn sàng gánh
vác trách nhiệm vì những sai lầm của mình.
Nếu một hành động không tuân thủ được xem xét chính thức, hy
vọng rằng những người có trách nhiệm phán xét sẽ xem xét những
động cơ thúc đẩy hành động này. Nếu hành động này xuất phát từ
các giá trị cơ bản của khuôn phép, lễ nghi và quan tâm đến việc phục
vụ mục đích chung, thì hy vọng rằng họ sẽ đánh giá điều đó cao hơn
so với yêu cầu tuân thủ mệnh lệnh.
ĐE DỌA TỪ CHỨC
Nếu chúng ta bày tỏ ý định không tuân theo một mệnh lệnh vi
phạm đạo đức, hoặc nếu chúng ta không tuân theo một mệnh lệnh
và không được đếm xỉa đến, hoặc niềm tin của chúng ta đổ vỡ, thì
chúng ta phải sẵn sàng từ chức để phản đối. Quyền hạn tuyệt đối
của việc rút lại sự hỗ trợ là một trong những quyền hạn cho phép một
người thừa hành tác động đến các sự kiện. Nó luôn luôn hiện diện và
thường không được tuyên bố. Trong các tổ chức mà những người
thừa hành đã phục vụ các nhà lãnh đạo một thời gian dài, lòng trung
thành bền bỉ của họ có thể được coi là điều đương nhiên. Nếu một
nhà lãnh đạo không đối xử nghiêm túc với nhu cầu thay đổi, thì
một người thừa hành có thể cần phải thực hiện quyền rút lại sự hỗ
trợ thông qua một cảnh báo rõ ràng.
Chúng ta không chỉ phải nói với các nhà lãnh đạo rằng về cảm
giác của mình, mà còn phải nói với họ chúng ta chú trọng thế nào
đến các vấn đề đang khiến mình lo lắng. Với những người
không tận tâm với nhóm, họ sẽ đơn giản là rời bỏ tổ chức nếu thấy
bất mãn. Họ không tham gia vào các cuộc đối đầu khó chịu và hao
tổn sinh lực. Ở một nhóm có sự cam kết cao, các thành viên sẽ lên
tiếng rõ ràng và mạnh mẽ trước khi thực hiện lựa chọn ra đi.
