• Các giá trị cốt lõi của cộng đồng và tổ chức có được tôn trọng
không? (Không phải các chuẩn mực, mà là những giá trị cốt lõi.)
• Những giá trị thứ yếu, không hướng tới mục đích chung có đang
bị thách thức không? Ví dụ, trong một cơ quan dịch vụ xã hội, dễ dãi
với nhân viên và không thúc đẩy họ có thể đã trở thành một giá trị
làm giảm số lượng và chất lượng của các dịch vụ thiết yếu.
• Các thử nghiệm kép về tính trung thực và nghiêm chỉnh có được
đáp ứng không? Chúng là phong vũ biểu quan trọng để đo lường sự
tôn trọng đang được thể hiện đối với các giá trị cốt lõi. Nếu nhà
lãnh đạo đang giao tiếp trung thực, và mọi người được đối xử đúng
mực thì ngay cả khi họ đã bị gạt sang một bên để công việc được thực
hiện, thì quyền lực cũng đang được sử dụng chứ không bị lạm dụng.
• Mớ bòng bong các hành động đang được thực hiện có hướng tới
việc đạt được mục đích chung chứ không phải là một chương trình
khác nào đó của nhà lãnh đạo hay không?
• Những rủi ro đang được chấp nhận có hợp lý không? Nhà lãnh
đạo “phi lý” có thể chấp nhận rủi ro cao, vì các nhà lãnh đạo đôi khi
phải như vậy, nhưng những rủi ro cao đó nên được đánh giá cao hơn
rủi ro của việc không hành động hoặc hành động “một cách an toàn”.
• Các quá trình đầu vào của nhóm có được tôn trọng trong khi
đang được đẩy mạnh để tổ chức trở thành một nhóm mạnh hơn, có
khả năng hơn trong việc đạt được mục đích của mình hay không?
Nếu các giá trị được tôn trọng và mục đích đang được phục vụ thì
chúng ta có thể cùng lên chuyến tàu tốc hành với nhà lãnh đạo.
Nếu không như thế, thì các hành động của nhà lãnh đạo phải được
thách thức.
XEM XÉT LẠI CÁC GIÁ TRỊ
