T
1
NHỮNG ĐỘNG LỰC CỦA MỐI
QUAN HỆ LÃNH ĐẠO-THỪA
HÀNH
ôi đã từng ao ước được làm việc bên cạnh các nhà lãnh đạo
xuất chúng, nhưng rồi nhận ra rằng khi thực sự ở bên cạnh
họ, tôi sẽ cứng người, líu lưỡi, hoặc tham gia vào tâng bốc
nhiều hơn là đối thoại. Làm như vậy, tôi đã lãng phí mọi cơ hội
đáng lẽ có thể có được để phát triển một mối quan hệ có ý nghĩa với
nhà lãnh đạo, mà trong đó chúng tôi học hỏi lẫn nhau. Dần dần, tôi
nảy sinh tâm lý né tránh sự gần gũi đó. Một đồng nghiệp của tôi lại
luôn luôn tích cực ngồi bên cạnh vị chủ tịch công ty những khi có
thể. Đối với cả tôi và người đồng nghiệp nọ, thực tế đơn thuần của
việc tiếp xúc gần gũi với nhà lãnh đạo cũng đã sinh ra những thay
đổi trong cách chúng tôi thường cư xử với người khác.
Bản thân tôi cũng là một nhà lãnh đạo, nên tôi nhận biết được ai
là người sẽ ảnh hưởng đến tôi và ai là người mà tôi sẽ lờ đi hay né
tránh. Những người ảnh hưởng đến tôi từ một vị trí đồng cấp hoặc
cấp dưới dường như có một ý thức tự trọng sâu sắc và tự nhiên. Họ
cần phẩm chất này bởi vì có những lúc, tôi có thể thể hiện một hình
ả
nh khá thô lỗ, điều này có thể đe dọa một người thiếu tự tin. Họ đã
có thể tách riêng khía cạnh này ra khỏi nhân cách của tôi và không coi
đó là thất bại của chính họ. Họ biết các khả năng đặc biệt của họ,
quan sát và tôn trọng những sức mạnh của tôi, ủng hộ những nỗ lực
của tôi và nói với tôi một cách thẳng thắn khi họ nghĩ rằng tôi đã
