sai. Cũng như tôi, họ cũng quan tâm nhiều đến mục đích của tổ
chức và thành công của chúng tôi trong việc đạt được mục đích đó.
Trong chương này, tôi sẽ xem xét những thách thức mà chúng ta
phải đối mặt trong việc thiết lập và duy trì mối quan hệ thực sự với
một nhà lãnh đạo. Bằng cách dùng từ “thực sự,” tôi muốn ngụ ý
đến một mối quan hệ mà trong đó chúng ta có thể thoải mái gặp gỡ
một nhà lãnh đạo như một người bình thường. Trong một mối quan
hệ thực sự, chúng ta không xa lánh, xu nịnh hay vận động bằng
mánh khóe. Chúng ta cùng nhau làm việc với sự tôn trọng lẫn nhau và
lòng trung thực để đạt được mục đích chung.
MỤC ĐÍCH CHUNG VÀ CÁC GIÁ TRỊ CỐT
LÕI
Bất kỳ tổ chức nào cũng là một bộ ba bao gồm các nhà lãnh
đạo và những người thừa hành tham gia vào một mục đích
chung. Mục đích là chất keo nguyên tử kết nối chúng ta với nhau.
Nó mang lại ý nghĩa cho các hoạt động của chúng ta.
Cả những người thừa hành và các nhà lãnh đạo
đều xoay quanh mục đích; không phải những
người thừa hành xoay quanh nhà lãnh đạo.
Thường thì mục đích tồn tại và chúng ta đến với nhau vì mục
đích đó. Đôi khi nhà lãnh đạo hình dung ra nó và lôi kéo chúng ta
đến với nó. Vào những lúc khác, chúng ta cùng xây dựng hoặc xác
định lại mục đích đó. Nếu mục đích không rõ ràng và không mang
tính thúc đẩy, các nhà lãnh đạo và những người thừa hành có thể chỉ
theo đuổi lợi ích riêng theo cách hiểu của họ, chứ không phải lợi ích
chung. Quá trình làm rõ mục đích chung có thể vận động cả nhóm
hàn gắn những rạn nứt đau đớn, và giúp nhóm vượt qua những đoạn
