CÁNH TAY TRÁI CỦA SẾP - Trang 258

1. Quan điểm cho rằng hai quy trình khác này cùng tồn tại đã được đưa ra
bởi Henry Mintzberg và James Waters trong nghiên cứu kinh điển của họ
“Of Strategies, Deliberate and Emergent,” Strategic Management Journal 6
(1985): 257. Giáo sư Robert Burgelman của Đại học Stanford là học giả
xuất sắc trong lĩnh vực này, và nhiều nghiên cứu của ông đã được trích dẫn
trong chương này. Hai nghiên cứu quan trọng nhất của ông là
“Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational
Adaptation: Theory and Field Research,” Organization Science 2, no. 3
(August 1991): 239–262; và “Strategy as Vector and the Inertia of
Coevolutionary Lock-in,” Administrative Science Quarterly 47 (2002):
325–357. Cuốn sách mới đây của Burgelman là Strategy Is Destiny (New
York: Free Press, 2002) đã tóm tắt rất nhiều phát hiện của ông. Các giáo sư
Rita McGrath và Ian MacMillan của Trường kinh doanh Columbia và
trường Wharton cũng đã nghiên cứu những vấn đề này. Chúng tôi thấy bài
viết “Discovery-Driven Planning” (Harvard Business Review, July–August
1995) của họ đặc biệt hữu ích trong việc tìm hiểu quá trình phát triển chiến
lược nào là thích hợp trong từng hoàn cảnh. Cuối cùng, chúng tôi cũng học
hỏi rất nhiều từ công trình của Giáo sư Amar Bhide, The Origin and
Evolution of New Business (Oxford and New York: Oxford University
Press, 2000).
2. Mintzberg and Waters, “Of Strategies,” 258.
3. Điều này cũng là khởi nguồn của phương pháp tiếp cận truyền thống về
cách xây dựng chiến lược “đúng đắn”. Thông thường, các học giả kinh
doanh đã áp dụng cách tiếp cận “hoặc-hoặc” trong quá trình xây dựng chiến
lược, như đã được trình bày ở những lần tranh luận vô hình giữa Henry
Mintzberg (“từ dưới lên”) và Igor Ansoff (“từ trên xuống”) trong cuốn
Strategic Management Journal (vol. 11, 1990, and vol. 12, 1991).
4. Andrew Grove, Only the Paranoid Survive (New York: Doubleday,
1996), 146.
5. Các giáo sư hàng đầu thế giới Joseph L. Bower của Trường Kinh doanh
Harvard và Giáo sư Robert Burgelman của Trường Stanford đã mô tả các
nguồn lực được phân bổ như thế nào để chống lại sự đầu tư cạnh tranh