CÁNH TAY TRÁI CỦA SẾP - Trang 261

16. Nhà xã hội học Arthur Stinchcombe đã viết nhiều về tầm quan trọng
của điều kiện ban đầu trong việc xác định hệ quả của các quyết định và sự
kiện.
17. Clayton Christensen, “Materials Technology Corp.,” Case 9-694-075
(Boston: Harvard Business School, 1994); and Clayton Christensen,
“Linking Strategy and Innovation: Materials Technology Corp.,” Case 9-
696-082 (Boston: Harvard Business School, 1996).
18. Đối với Christensen, nghiên cứu những vấn đề này đã chỉ rõ rằng công
nghệ của MTC là một cải cách bền vững đột phá: công ty đã cố gắng để
đưa sản phẩm tốt hơn vào những thị trường được thiết lập sẵn, và công
nghệ đột phá kéo theo sự phụ thuộc sâu rộng lẫn nhau trong phát triển và
thiết kế sản phẩm. MTC đã đưa ra rất nhiều quyết định sai lầm như đã được
mô tả trong cuốn sách này – và kết quả là mặc dù công ty vẫn sống sót và
có lợi nhuận nhưng họ đã gặp phải rất nhiều gian truân.
19. Xem Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan, “Discovery-Driven
Planning,” Harvard Business Review, July–August 1995, 44–56. Các giáo
sư McGrath và MacMillan đã viết những điều rất hữu ích về kiểm soát việc
thành lập các doanh nghiệp mới, đại diện là bài báo này. Chúng tôi khuyến
khích bạn tìm đọc chúng ở văn phòng tại Columbia hoặc Wharton để có
thêm nhiều ý tưởng hay. Trong những bài viết đó, họ sử dụng thuật ngữ
“Lập kế hoạch dựa trên nền tảng”. Thay vào đó, chúng tôi gọi đây là “lập
kế hoạch chiến lược thận trọng” để thống nhất với hệ thống thuật ngữ được
sử dụng ở những nơi khác trong chương này.
20. Chúng tôi lo ngại rằng một khi các công ty đầu tư mạo hiểm đã bị lấn át
bởi các nhà phân tích ít kinh nghiệm, những người chỉ biết về chiến lược
cẩn trọng trong các khóa học Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của mình, họ
cần nhiều bằng chứng và dữ liệu chặt chẽ hơn nữa để có thể chứng minh
một chiến lược là đúng đắn. Sau đó họ gây áp lực lên các đội quản lý của
một loạt công ty để “thực hiện”. Họ chỉ trở lại một chế độ cẩn trọng ban
đầu khi nhà đầu tư chi tiêu hoang phí và những nhà quản lý sáng lập bị sa
thải, và không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc tìm kiếm một chiến lược
khả thi thông qua các quy trình phát sinh.