Việc trao tặng một phần thưởng trang trọng
không phải là một gánh nặng mà là một cơ hội để
nhân viên tăng thêm sự gắn bó với nhóm làm việc
hoặc công ty của bạn, cũng như giúp củng cố mục
tiêu và chiến lược kinh doanh mà bạn mong muốn.
Tất cả những gì bạn cần là sự chuẩn bị chu đáo,
lòng chân thành và sự chính xác trong khen
thưởng.
Nhưng nếu chỉ trang trọng thôi vẫn chưa đủ.
Song song với những phần thưởng trang trọng
phải có những phần thưởng ghi nhận thành tích
hàng ngày. Hãy thử nghĩ xem, nếu bạn cung cấp
cho nhân viên một chế độ ăn kiêng quanh năm thì
liệu họ có phản ứng tốt được không khi đột nhiên
có một bữa tiệc cà- rốt thịnh soạn? Như một nhân
viên đã có lần nói với chúng tôi: “Thật khó mà chúc
mừng ai đó khi họ không còn muốn tham dự buổi
tiệc nữa!”.
DÀNH CHO BẠN
Một tuần trước khi trao thưởng, bạn hãy dành
chút thời gian để chuẩn bị một số lời tuyên dương
thật cụ thể và chính xác về thành tích của người
được khen thưởng. Hoặc bạn cũng có thể nhờ
đồng nghiệp của họ phát biểu cảm nghĩ về họ. Hãy
biến ngày đó thành một ngày thật đặc biệt đối với
nhân viên của bạn. Bạn sẽ thấy thời gian và công
sức mà bạn đã đầu tư vào đó được đền bù xứng
đáng.
