7
Qua những buổi thuyết trình trang trọng hết ngày này sang ngày khác về cà-rốt, giờ đây Vex
và tất cả mọi người đang tiến đến gần mục tiêu đã định, vụ thu hoạch cà-rốt thứ hai.
Thật lạ, khi đám cà-rốt của anh càng lớn thì càng có nhiều người đề nghị anh cho họ gia
nhập Tiểu hành tinh số 3. Họ là bạn bè của nhân viên anh. Rõ ràng nhân viên của anh đã thể
hiện sự tận tâm trong công việc, họ cảm thấy được coi trọng và trên tất cả, họ nhận ra rằng
mình là một phần không thể tách rời của cả nhóm. Về phía những người mới đến, họ du nhập
những kỹ thuật trồng trọt tiên tiến vào vùng đất này, và mọi thứ bắt đầu thay đổi.
“Nhờ những nỗ lực và sáng kiến của đội bảo vệ môi trường của
chúng ta, tôi tự hào khẳng định rằng chúng ta đã hoàn toàn tiêu diệt lũ
gián khổng lồ kinh tởm trên toàn Tiểu hành tinh số 3, và bụi vũ trụ
hiện đã giảm đến 84%!”. Vex đã phát biểu như thế tại một buổi tiệc
nhân dịp kỷ niệm một năm ngày anh đến nhận công tác tại đây.
Nhờ những nỗ lực của Vex, chẳng bao lâu Tiểu hành tinh số 3 đã
thu hút được những học viên ưu tú nhất của các trường sĩ quan về làm
việc. Rồi thành công của anh được cấp trên biết đến. Họ đến và kiểm
tra kỹ lưỡng mọi thứ, nhưng không thấy có điều gì khác biệt ở tiểu
hành tinh này về điều kiện tự nhiên đủ để Wex lập nên kỳ tích như
vậy. Thuộc cấp của anh cảm thấy vui vẻ, thoải mái và gắn bó hơn với
nơi đây nhưng họ cũng không rõ là tại sao.
Nhưng Vex thì biết. Anh để một mẩu giấy nhỏ trên bàn làm việc của mình, bên cạnh nào thư
khen ngợi, nào thư tiến cử nhân viên. Mẩu giấy đó viết rằng:
DÀNH CHO BẠN
Nào, bây giờ bạn hãy đóng sách lại - và bắt đầu mời nhân viên đầu tiên vào phòng của bạn.
Hoa cà-rốt, bông hoa của sự gắn bó và thành công, sẽ phát triển mạnh mẽ nếu bạn biết vun
trồng từ những việc nhỏ hàng ngày.
HÃY TẠO ĐIỀU KIỆN ĐỂ MỌI NGƯỜI TẬN HƯỞNG HƯƠNG VỊ CỦA “CÀ-RỐT”
Tin hay không tùy bạn, nhưng “cà-rốt” có thể cải thiện nhanh chóng tỉ suất lợi nhuận và năng
suất lao động ở công ty bạn.
Jack Welch, nguyên Chủ tịch Hãng General Electric, mới đây đã trình bày trước các cổ đông
của mình như sau: “Các nhà lãnh đạo không những phải hiểu được sự cần thiết của việc động
viên, khen thưởng 20% cá nhân giỏi nhất trên tổng số nhân viên của mình, mà họ còn phải chắc
chắn rằng 80% nhân viên còn lại cũng cần được liên tục tiếp thêm sinh lực để cải thiện và phát
huy hiệu năng làm việc”.
Trong thâm tâm của mình, phần lớn chúng ta đều hiểu rằng việc ghi nhận thành tích nhân
viên là điều hết sức quan trọng. Theo một kết quả khảo sát gần đây, một nửa các giám đốc cho
biết việc ghi nhận thành tích nhân viên thường mang lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc cung
cấp một môi trường làm việc tiện nghi, lương bổng tốt, và những phúc lợi khác dành cho nhân
viên. Khi được hỏi nhân tố nào là quan trọng nhất trong việc mang đến sự hài lòng cho nhân
viên, một số lãnh đạo của 1.000 công ty lớn nhất nước Mỹ đã xếp “tuyên dương và sự công nhận
thành tích” vào hạng đầu.
